Производственное предприятие выпускает два вида продукции; по учету затрат применяют метод калькулирования полной себестоимости — приведите пример распределения постоянных и переменных накладных расходов по видам продукции с расчетом себестоимости и обоснуйте, когда целесообразно внедрять калькуляцию по видам деятельности (ABC)
Производственное предприятие выпускает два вида продукции; по учету затрат применяют метод калькулирования полной себестоимости — приведите пример распределения постоянных и переменных накладных расходов по видам продукции с расчетом себестоимости и обоснуйте, когда целесообразно внедрять калькуляцию по видам деятельности (ABC)
Похожие вопросы
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Гарантированные бесплатные доработки в течение 1 года
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Поможем написать учебную работу
Исходные данные
- Выпуск: A=1 000A=1\,000A=1000 ед., B=500B=500B=500 ед.
- Прямые затраты на единицу: материалы DMA=50, DMB=80DM_A=50,\ DM_B=80DMA =50, DMB =80; оплата труда: ставка 202020 за час, трудоёмкость tA=1,0t_A=1{,}0tA =1,0 ч/ед., tB=1,5t_B=1{,}5tB =1,5 ч/ед. => DLA=20, DLB=30DL_A=20,\ DL_B=30DLA =20, DLB =30.
- Переменные накладные: ставка 555 за чел.-ч (привязана к трудочасам).
- Постоянные накладные (ФОП): F=120 000F=120\,000F=120000.
1) Традиционная (полная) калькуляция — распределение постоянных по часовому базе
- Всего трудочасов: TH=1,0⋅1000+1,5⋅500=1,750\mathrm{TH} = 1{,}0\cdot1000 + 1{,}5\cdot500 = 1{,}750TH=1,0⋅1000+1,5⋅500=1,750.
- Переменные накладные на ед.: VOHA=5⋅1,0=5,VOHB=5⋅1,5=7,5VOH_A = 5\cdot1{,}0 = 5,\quad VOH_B = 5\cdot1{,}5 = 7{,}5VOHA =5⋅1,0=5,VOHB =5⋅1,5=7,5.
- Ставка постоянных по часам: FOH_rate=1200001750=68,5714\mathrm{FOH\_rate} = \dfrac{120000}{1750} = 68{,}5714FOH_rate=1750120000 =68,5714 (на 1 час).
- Постоянные на единицу: FOHA=68,5714⋅1,0=68,5714,FOHB=68,5714⋅1,5=102,8571FOH_A = 68{,}5714\cdot1{,}0 = 68{,}5714,\quad FOH_B = 68{,}5714\cdot1{,}5 = 102{,}8571FOHA =68,5714⋅1,0=68,5714,FOHB =68,5714⋅1,5=102,8571.
- Полная себестоимость на ед.:
CA=50+20+5+68,5714=143,5714, C_A = 50 + 20 + 5 + 68{,}5714 = 143{,}5714,
CA =50+20+5+68,5714=143,5714, CB=80+30+7,5+102,8571=220,3571. C_B = 80 + 30 + 7{,}5 + 102{,}8571 = 220{,}3571.
CB =80+30+7,5+102,8571=220,3571.
2) Калькуляция по видам деятельности (ABC) — разнесение накладных по пуллам и драйверам
Предположим, все накладные (переменные + постоянные) распределяем по 2 активностям: машинные часы и переналадки (setup). Объём драйверов:
- Машин.-часы: mhA=2,0mh_A=2{,}0mhA =2,0 ч/ед., mhB=1,0mh_B=1{,}0mhB =1,0 ч/ед. => всего MH=2,0⋅1000+1,0⋅500=2,500MH = 2{,}0\cdot1000 + 1{,}0\cdot500 = 2{,}500MH=2,0⋅1000+1,0⋅500=2,500.
- Переналадки (всего): для примера SA=40S_A=40SA =40 (всего), SB=5S_B=5SB =5 (всего) => суммарно S=45S=45S=45.
Общий объём накладных (чтобы сравним с традиционной суммой): TotOH=F+переменные=120000+8,750=128,750TotOH = F + \text{переменные} = 120000 + 8{,}750 = 128{,}750TotOH=F+переменные=120000+8,750=128,750.
Разбиваем на пулы (примерно): машин.-пул =90,000=90{,}000=90,000, пул переналадок =38,750=38{,}750=38,750.
- Ставки драйверов:
rateMH=90 0002 500=36 (за маш.-ч),rateS=38 75045=861,1111 (за переналадку). rate_{MH}=\dfrac{90\,000}{2\,500}=36\ (\text{за маш.-ч}),
\qquad
rate_{S}=\dfrac{38\,750}{45}=861{,}1111\ (\text{за переналадку}).
rateMH =250090000 =36 (за маш.-ч),rateS =4538750 =861,1111 (за переналадку). - Накладные по единице (ABC):
для AAA: машин.-накл. =2,0⋅36=72=2{,}0\cdot36=72=2,0⋅36=72, переналадки на ед. =40⋅861,11111000=34,4444=\dfrac{40\cdot861{,}1111}{1000}=34{,}4444=100040⋅861,1111 =34,4444 ⇒ OHAABC=106,4444OH_{A}^{ABC}=106{,}4444OHAABC =106,4444.
для BBB: машин.-накл. =1⋅36=36=1\cdot36=36=1⋅36=36, переналадки на ед. =5⋅861,1111500=8,6111=\dfrac{5\cdot861{,}1111}{500}=8{,}6111=5005⋅861,1111 =8,6111 ⇒ OHBABC=44,6111OH_{B}^{ABC}=44{,}6111OHBABC =44,6111.
- Полная себестоимость (ABC):
CAABC=50+20+106,4444=176,4444,CBABC=80+30+44,6111=154,6111. C_A^{ABC}=50+20+106{,}4444=176{,}4444,
\quad
C_B^{ABC}=80+30+44{,}6111=154{,}6111.
CAABC =50+20+106,4444=176,4444,CBABC =80+30+44,6111=154,6111.
Вывод по примеру
- Суммарная стоимость не изменилась, но распределение по продуктам существенно: по традиционной калькуляции CA≈143,57, CB≈220,36C_A\approx143{,}57,\ C_B\approx220{,}36CA ≈143,57, CB ≈220,36; по ABC CA≈176,44, CB≈154,61C_A\approx176{,}44,\ C_B\approx154{,}61CA ≈176,44, CB ≈154,61.
- ABC выявил, что продукт A потребляет больше машинных ресурсов и переналадок (высокая удельная стоимость по этим драйверам), тогда как B — наоборот. Это влияет на ценообразование, оценку рентабельности и решение о модификации ассортимента.
Когда целесообразно внедрять ABC
- Накладные составляют значительную долю себестоимости и имеют разнотипную природу (много видов опосредованных затрат).
- Ассортимент разнообразен, продукты/заказы потребляют ресурсы неодинаково (существенные различия в драйверах).
- Традиционные базы (часы труда, объем) дают искажения: неправильное ценообразование, убыточные/прибыльные решения.
- Необходима детализация для управления процессами (оптимизация переналадок, загрузки машин, контроллинга).
- Внедрение оправдано, если выгода (лучшие управленческие решения, маржинальность) превышает издержки внедрения/поддержки (сбор данных, IT, аналитика).
Кратко: ABC полезен при высокой доле накладных и сложной структуре деятельности; при простом производстве с пропорциональными затратами традиционная калькуляция часто достаточна.