1) Расчёт себестоимости:
$$\text{Себестоимость партии}=300000+200000+150000=650000\text{руб.}$$ $$\text{Себестоимость единицы}=\frac{650000}{1000}=650\text{руб.}$$
2) Цель — снизить себестоимость на 10%:
$$\text{Новая себестоимость единицы}=650\times 0.9=585\text{руб.}$$ $$\text{Новая себестоимость партии}=585\times 1000=585000\text{руб.}$$ $$\text{Необходимое снижение затрат}=650000-585000=65000\text{руб.}$$
3) Простой план достижения (вариант «-10% по всем статьям»):
$$300000\to 270000(\downarrow 30000),200000\to 180000(\downarrow 20000),150000\to 135000(\downarrow 15000)$$ Это даёт суммарное снижение $30000+20000+15000=65000$ руб.
4) Конкретные способы снижения (по статьям затрат):
- Сырьё (основной резерв):
- переговоры с поставщиками, долгосрочные контракты, скидки за объёмы;
- замена на более дешёвые аналоги или стандартизация деталей;
- оптимизация расхода, уменьшение брака и потерь, контроль качества входящих материа-лов.
- Прямой труд:
- повышение производительности: обучение, стандартизация операций, лучшие инструменты/оснастка;
- внедрение нормирования и KPI, мотивация по результату (сдельная оплата);
- автоматизация участков с рутинной работой, корректировка смен и загрузки.
- Косвенные производственные затраты:
- бережливая оптимизация энергопотребления, технического обслуживания, складских площадей;
- сокращение непроизводительных простоев и наладок, уменьшение времени переналадки (SMED);
- аутсорсинг непрофильных услуг, пересмотр тарифов и подрядчиков.
- Общие меры:
- улучшение планирования закупок и запасов (JIT, EOQ) для снижения оборотных средств и потерь;
- работа по повышению качества и снижению перезаказов/ремонтов (Six Sigma, Kaizen);
- верификация конструктивных изменений (value engineering) для удешевления изделия.
5) Рекомендация:
- Начать с анализа сырья (высокая доля — быстрый эффект) и сокращения брака; параллельно оценить возможности автоматизации и мотивации персонала; установить конкретные KPI по экономии с разбивкой по статьям (например, -10% по каждой или комбинированно, как выше).