Например, компания Valve Corporation, которая разрабатывает компьютерные игры и сервисы для геймеров, известна своей горизонтальной организацией производства. У них нет жесткой иерархической структуры, вместо этого сотрудники работают над проектами в небольших автономных командах, где каждый имеет равные права и возможности для высказывания своих идей и принятия решений. Такой подход позволяет компании быстро и гибко реагировать на изменения на рынке и создавать инновационные продукты.