Раздробленность, как правило, негативно сказывается на эффективности и производительности. Некоторые из возможных последствий раздробленности могут включать в себя:

Затруднение в организации работы и управлении процессами из-за разделения задач и ответственности между разными структурными подразделениями.

Появление излишнего количества линий управления, что может привести к дублированию функций и повышению издержек.

Уменьшение силы воздействия и возможности для сотрудничества и синергии между различными частями организации.

Ограничение обмена информацией и передачи знаний между разными подразделениями, что может привести к изоляции и инерции.

Усиление конфликтов и противоречий между различными группами или департаментами из-за различия в интересах и целях.

Ухудшение общей адаптивности и способности к быстрому реагированию на изменения внешней среды или внутренних условий.

В целом, раздробленность может создать много сложностей и препятствий на пути к успеху организации, поэтому важно стремиться к интеграции и согласованности в рамках всей структуры организации.