Кратко — сравнение по четырём функциям менеджмента, что теряется и что приобретается при переходе к итеративной (Scrum/Agile) работе, и роль менеджера в каждой парадигме.
1) Планирование
- Классика: централизованное долгосрочное планирование, детальные планы/графики (Gantt), фиксированный бюджет/сроки. Роль менеджера: главный планировщик и распорядитель ресурсов.
- Scrum/Agile: итеративное планирование — release planning + sprint planning, планировка «по факту» и приоритеты в бэклоге. Типичная длина итерации $1$–$4$ недели; дорожная карта корректируется по результатам. Результат: приобретается адаптивность и быстрое получение обратной связи; теряется высокая степень предсказуемости детализированного долгосрочного плана. Роль менеджера: формирует стратегию/видение, поддерживает Product Owner (или выполняет эту роль), обеспечивает условия для быстрой итерации, снимает организационные барьеры.
2) Организация
- Классика: иерархия, чёткое распределение ролей/подчинённости, централизованная координация. Роль менеджера: распределяет задачи, контролирует исполнение.
- Scrum/Agile: кросс‑функциональные, самоорганизующиеся команды; решения принимаются командой. Приобретения: быстрее коммуникация, меньше ручных передач, большая гибкость. Потери: снижается ясность формальной власти, возможны конфликты за ресурсы при масштабировании. Роль менеджера: переход к фасилитатору/коучу и линейному HR‑менеджеру — создаёт условия, решает перекрёстные зависимости, управляет карьерой и ресурсами.
3) Мотивация
- Классика: внешние стимулы (оценки, бонусы, KPI), мотивация часто директивная. Роль менеджера: ставит цели, наказывает/вознаграждает.
- Scrum/Agile: акцент на внутренней мотивации — автономия, мастерство, смысл; быстрые победы и видимый прогресс через итерации. Приобретения: повышается вовлечённость, ответственность команды. Потери: требует культуры доверия и зрелости сотрудников; не всегда достаточно стандартных схем вознаграждения. Роль менеджера: тренер/ментор, формирует психологическую безопасность, выравнивает систему вознаграждений под командную работу.
4) Контроль
- Классика: формальный контроль по плану, отчётность, контроль отклонений. Роль менеджера: контролёр и окончательный арбитр изменений.
- Scrum/Agile: эмпирический контроль — прозрачность, ежедневные стендапы, демо, ретроспективы, метрики (например, скорость/velocity $V$, burn‑down). Приобретения: раннее обнаружение проблем, непрерывное улучшение качества. Потери: меньше заранее предсказуемых «гарантий» по полному объёму работ; требуется дисциплина в метриках и Product Ownership. Роль менеджера: наблюдатель на уровне системы и поставщик ресурсов/политики, убирает препятствия, следит за соответствием корпоративным требованиям и рисками.
Короткое резюме:
- Что приобретается: гибкость, быстрое обучение, повышение вовлечённости команд, ранняя поставка ценности и качество через частые итерации.
- Что теряется: детализированная предсказуемость долгосрочных планов и централизованный контроль; нужны новые практики управления рисками и координации при масштабе.
- Роль менеджера меняется от дирижёра/контролёра к стратегу, фасилитатору, коучу и поставщику условий для эффективной самоорганизации; при масштабировании остаётся ответственность за ресурсы, карьеру, внешние взаимодействия и корпоративное управление.