Распределение школ стратегического менеджмента. Определите сферы наиболее эффективного применения каждой из 10 школ стратегического менеджмента для анализа деятельности позиции компаний и проектирования стратегических изменений: 1) «традиционные» отрасли; 2) инновационные отрасли бизнеса; 3)некоммерческие организации; 4) организации государственного и муниципального управления.
1. Дизайна -
2. Планирования -
3. Позиционирования -
4.Предпринимательства -
5. Когнитивная (познания) -
6. Обучения -
7. Власти -
8. Организационной культуры -
9. Внешней среды -
10. Конфигурации -
Распределение школ стратегического менеджмента. Определите сферы наиболее эффективного применения каждой из 10 школ стратегического менеджмента для анализа деятельности позиции компаний и проектирования стратегических изменений: 1) «традиционные» отрасли; 2) инновационные отрасли бизнеса; 3)некоммерческие организации; 4) организации государственного и муниципального управления.
1. Дизайна -
2. Планирования -
3. Позиционирования -
4.Предпринимательства -
5. Когнитивная (познания) -
6. Обучения -
7. Власти -
8. Организационной культуры -
9. Внешней среды -
10. Конфигурации -
1. Дизайна -
2. Планирования -
3. Позиционирования -
4.Предпринимательства -
5. Когнитивная (познания) -
6. Обучения -
7. Власти -
8. Организационной культуры -
9. Внешней среды -
10. Конфигурации -
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Гарантированные бесплатные доработки в течение 1 года
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Поможем написать учебную работу
1) «традиционные» отрасли - школы дизайна, планирования, позиционирования, организационной культуры, внешней среды и конфигураций могут быть наиболее эффективно применены для анализа деятельности и проектирования изменений в компаниях в традиционных отраслях.
2) Инновационные отрасли бизнеса - для анализа деятельности и проектирования изменений в компаниях в инновационных отраслях наиболее эффективными могут быть школы предпринимательства, когнитивной (познания) и обучения.
3) Некоммерческие организации - школы власти и организационной культуры могут быть наиболее эффективными для анализа деятельности и проектирования изменений в некоммерческих организациях.
4) Организации государственного и муниципального управления - школы власти и конфигураций могут быть наиболее эффективными для анализа деятельности и проектирования изменений в организациях государственного и муниципального управления.