Кратко: внедрение цифрового проектирования и BIM переводит проект с документо‑ориентированного взаимодействия на модельно‑ориентированное, что меняет рабочие процессы, роли и зоны ответственности — смещение акцентов на качество данных, раннюю координацию и совместную работу в единой среде данных.
Изменения в процессах
- Единая среда данных (CDE, Common Data Environment): все участники работают с одними источниками (модели, таблицы, чертежи, отчёты). Требует регламентов доступа, версий и контроля изменений (вариантность, история).
- Ранний вовлечение смежников и подрядчиков (Early Contractor Involvement, IPD): решение конфликтов проектных решений смещается в ранние стадии; повышается доля совместных рабочих сессий.
- Итерационная и параллельная разработка моделей: архитекторы, инженеры, КЖ/КМ и подрядчики работают параллельно; возникают процессы федерации моделей и регулярных «clash‑координаций».
- Автоматическая проверка качества и соответствия (model checking, правила LOD/LOI, валидация по EIR/BEP): меньше ручной проверки чертежей, больше цифрового контроля (Clash detection, правила наименование/структуру).
- Интеграция графика и сметы (4D/5D) и связи с FM (6D): модель становится источником планирования, оценки рисков и передачи данных в эксплуатацию (COBie, Asset information).
- Новые форматы коммуникации: координационные митинги основаны на модели, заявки на информацию (RFIs) переводятся в задачи в CDE; автоматизированные отчёты и уведомления.
Изменения в ответственности и ролях
- Ответственность за качество данных: авторы моделей (discipline model authors) обязаны поддерживать LOD/LOI и соответствие BEP; проверку данных делает BIM‑координатор/модельный контролёр.
- Появление новых ролей: BIM‑менеджер/информационный менеджер (BIM/I Manager), BIM‑координатор, моделер, модельный ревьюер, data steward, ответственный за CDE. Они несут ответственность за процессы, стандарты и интеграцию.
- Разделение ответственности за «владение» моделью: авторы отвечают за корректность своих дисциплин; клиент/проектный офис — за общую информационную структуру и требования; подрядчик — за модель для строительства и соответствие исполнительной документации.
- Юридические и контрактные изменения: вводятся BIM‑приложения к контрактам (EIR, BEP, BIM Protocol), регламентирующие объём информации, форматы, частоту поставок, критерии приёмки и ответственность за ошибки/несогласованности.
- Ответственность за координацию конфликтов: раньше проектировщик «передавал» чертежи; сейчас ответственность распределяется: координатор выявляет конфликты, стороны — устраняют согласно RACI/матрице ответственности.
- Эксплуатация/передача данных: ответственность за полноту информационной модели для FM (COBie и т. п.) заранее назначается, часто на подрядчика по вводу в эксплуатацию или на asset‑менеджера.
Практические эффекты (плюсы и риски)
- Плюсы: меньше ошибок на стройплощадке (за счёт clash‑детекции), снижение переделок, более точные сметы и графики, ускорение принятия решений, возможности фабрикации и оптимизации логистики.
- Риски/издержки: необходимость инвестиций в обучение, смена процессов — рост затрат на координацию на ранних стадиях; юридические споры по «владению» моделью и ответственности за данные; необходимость строгой дисциплины в именованиях/LOD.
Рекомендации по распределению ответственности и организации процессов
- Описать в EIR/BEP: кто, когда и в каком виде поставляет модель; требования к LOD/LOI; критерии приёмки;
- Ввести CDE и назначить Information/BIM Manager для контроля потоков данных и версий;
- Установить RACI‑матрицу для ключевых действий: выдача дисциплин, координация, согласование решений, утверждение исполнительной модели, передача FM‑данных;
- Регулярные федеративные проверки и координационные сессии (планы clash‑сессий, отчёты);
- Стандарты качества: шаблоны, правила наименований, автоматические проверки, процедуры валидации и журналы ошибок;
- Закрепить контрактно ответственность за информационные поставки и последствия ошибок (BIM‑приложение/пороговые уровни качества).
Итого: BIM переводит ответственность с бумажных чертежей на качество и управляемость цифровых данных, повышая требование к координации и формализму процессов; это даёт экономию в строительстве и эксплуатации, но требует чётких регламентов, новых ролей и изменений в контрактах.