Кратко и по существу.
Ключевые факты: проект состоял из $33$ высотных блоков, около $2,870$ квартир; строительство завершено в $1954$, снос начат в $1972$.
Причины провала
- Концентрация бедности и сегрегация: единый массовый проект для малообеспеченных создал высокий уровень экономической и социальной уязвимости (эффект «всё в одном»).
- Архитектурные решения и планировка: «башни в парке», длинные общие коридоры и лифтовые узлы создали обезличенные, непрозрачные пространства без естественного надзора, снизив социальный контроль.
- Нехватка регулярного обслуживания и финансирования: при падении доходов и сокращении федеральной поддержки системы обслуживания, инженерии и уборки развалились — лифты, мусоропровод, освещение выходили из строя, что усиливало деградацию.
- Управление и правила заселения: слабое взаимодействие с жителями, низкий уровень вовлечённости и контроля качества, отсутствие оперативной реакции на проблемы.
- Социальные факторы: безработица, рост преступности, «белый отток» и снижение налоговой базы города усиливали порочный круг.
- Ошибочные предпосылки модернизма: вера, что архитектура-решение сама по себе решит социальные проблемы, без учёта экономических и институциональных условий.
Альтернативные проектные меры (архитектура и градплан)
- Снижение масштаба: ориентироваться на низко‑ и среднеэтажную застройку (например, $3-6$ этажей) вместо однотипных 11‑этажек для лучшего человеческого масштаба и контроля.
- Смешанное использование и смешанные доходы: включить коммерцию, службы, жильё по разным доходам, чтобы не концентрировать бедность и обеспечить поток активности в дневное время.
- Активные фасады и фронты улиц: магазины, мастерские, дворики и входы на уровне улицы для естественной охраны и контакта с соседством.
- Многообразие типов жилья и гибкие планировки: квартиры разного размера и легко переоборудуемые помещения для адаптации к меняющимся потребностям.
- Проницаемая уличная сеть и мелкоквартирная сетка: укрупнённые кварталы заменить на блоки с несколькими подъездами и короткими путями, чтобы избежать «мёртвых» коридоров.
- Продуманная инженерия и материалы: дизайн, допускающий простое и дешёвое обслуживание (например, легко ремонтируемые фасады, отсутствие скрытых мусоропроводов, отдельные индивидуальные счетчики).
Социальные и институциональные меры
- Стабильное финансирование эксплуатации: гарантированные операции и фонды ремонта через долгосрочные субсидии или смешанные механизмы (платные коммерческие площади, налоговые кредиты).
- Модели совместного управления: вовлечение жильцов в управление (кооперативы, общества собственников) для повышения ответственности и социальной сплочённости.
- Интегрированные сервисы на месте: центры занятости, детские сады, медицинская помощь, программы обучения и досуга для уменьшения безработицы и социальной маргинализации.
- Стратегии по смешению населения: постепенное смешение по доходам, программы переезда и поддержки не приводящие к вытеснению, прозрачные правила подселения и помощи.
- Политика общественной безопасности с упором на сообщество: «community policing», освещение, дизайн CPTED (Crime Prevention Through Environmental Design), быстрая реакция на мелкую криминальную активность.
- Планирование поэтапной редевелопмент‑трансформации: вместо массового строительства/сноса — поэтапная реабилитация с временным расселением и интеграцией новых функций.
Примерная логика расчёта плотности и обслуживания
- Управляемая плотность: целевая средняя плотность $D=\frac{N_{units}}{Area}$ должна соотноситься с возможностями финансирования эксплуатации и инфраструктуры; при ограниченном бюджете разумно снижать $D$ и/или повышать долю коммерческих площадей, дающих доход.
Короткий вывод
Архитектура Pruitt–Igoe усугубила уже существующие социально‑экономические проблемы: без стабильного институционального финансирования, участия жильцов и смешения функций большой высотный комплекс обречён. Комбинация низко‑ и среднеэтажной, смешанной и управляемой застройки, устойчивых моделей финансирования, вовлечения сообщества и социальных услуг могла бы кардинально изменить исход.