Стратегический, тактический и оперативный менеджмент отличаются друг от друга по уровню детализации и временной перспективе, на которую они ориентированы.

Стратегический менеджмент занимается разработкой общих целей и направлений развития организации на долгосрочной перспективе (от нескольких лет до десятилетий). Он определяет стратегии выживания и роста компании, устанавливает приоритеты в деятельности, выбирает основные направления развития и анализирует внешнюю среду для того, чтобы адаптировать компанию к изменениям на рынке.

Тактический менеджмент связан с реализацией стратегических целей и планов на среднесрочной перспективе (года, полугода, квартала). Этот уровень менеджмента определяет конкретные действия и ресурсы, необходимые для достижения целей, формирует планы действий отделов и подразделений, управляет бюджетами и ресурсами.

Оперативный менеджмент отвечает за ежедневное функционирование организации и реализацию тактических решений на краткосрочной перспективе (дни, недели, месяцы). Он контролирует выполнение задач, руководит оперативными процессами, принимает оперативные решения, координирует деятельность сотрудников.

Таким образом, стратегический менеджмент определяет куда двигаться, тактический – как туда дойти, а оперативный – что делать на каждом шаге пути.