Кратко и по существу — сначала факторы, затем практические политики, которые можно перенять.
Институционные факторы
- Кластерная плотность и связность: в Кремниевой долине высокая концентрация университетов (Stanford), венчурных фирм (Sand Hill Rd), сервисов и крупных покупок — эффект сетей. Это даёт быстрый обмен знаниями и ресурсами. Показатель: плотность VC-инвестиций часто измеряют как $\text{VC per capita}=\frac{\text{VC-инвестиции}}{\text{население}}$.
- Университетско‑промышленные связи и трансфер технологий: сильные TTO, программы коммерциализации и гибкие правила лицензирования.
- Рынок капитала и ёмкость выходов: доступ к глубокой биржевой экосистеме (NASDAQ) и крупным покупателям облегчает exit. Израиль комбинирует локальный рынок и тесные связи с США.
- Целевая государственная политика: пример Yozma (1993) — государственная программа, которая софинансировала фонды и создала стимулы для частных VC; это ускорило формирование индустрии венчурного капитала.
- Правовая среда: гибкие правила найма, защиты интеллектуальной собственности и относительно простые процедуры регистрации/ликвидации.
Культурные факторы
- Толерантность к риску и к провалу: в обеих экосистемах неудача воспринимается как ценная школа, особенно в Израиле — «chutzpah», прямота, инициативность.
- Социальные сети и репутация: сильные нетворки выпускников университетов, бывших военных подразделений (в Израиле — технологические подразделения IDF, например 8200), серийные предприниматели и менторы.
- Языковые и международные установки: высокий уровень английского, ориентация на международный рынок (особенно в Израиле) и умение быстро адаптироваться.
- Неформальные иерархии и «плоские» корпоративные культуры, которые ускоряют принятие решений.
Финансовые факторы
- Доступность раннего капитала: высокая концентрация ангелов, seed и VC фондов. Формально: $\text{стартапы на ранней стадии}\propto \text{количество ангелов}\times \text{доступный seed}$.
- Структура налогов и стимулов: благоприятное налогообложение для опционов и капитальных доходов увеличивает привлекательность стартапов.
- Корпоративные венчуры и стратегические инвесторы: крупные технологические компании активно покупают/инвестируют, создавая ликвидность.
- Механизмы exits: IPO/M&A инфраструктура снижает риск инвестирования.
Какие политические меры в стране с низкой предпринимательской активностью могли бы воспроизвести положительные эффекты
(принципиально: сочетать «поставки» капитала, институциональные изменения и культуру)
1) Создать программу публично‑частного венчурного софинансирования (по образцу Yozma)
- Государство предоставляет начальный капитал/гарантии для создания фондов, требуя частное софинансирование и коммерческую дисциплину. Пример: стартовый пул $\$100\text{M}$ привлёк бы опытных менеджеров и сигнализировал рынку.
2) Укрепить трансфер технологий университетов
- Финансирование TTO, KPI по лицензированию, вознаграждение учёных за коммерциализацию, гранты на spin‑off. Связывать университеты с индустрией через совместные НИОКР‑центры.
3) Снизить административные барьеры и улучшить правовую защиту
- Регистрация компании за дни, упрощённые процедуры банкротства, благоприятная налоговая политика для stock options и ангельских инвестиций (налоговый вычет/кредит для ангелов).
4) Сформировать рынок раннего финансирования
- Налоговые льготы/кредиты для ангелов; государственные гранты на proof‑of‑concept; matching‑гранты (госсубсидия при привлечении частных инвестиций).
5) Развивать кадры и «военный аналог» трансляции навыков
- Поддерживать программы технического обучения, стажировок в компаниях, послевузовскую мобильность; при отсутствии военной подготовки — создать целевые исследовательские/стартап‑лагеря и стаж‑ротации.
6) Активно содействовать выходу на международные рынки и диаспоре
- Программы менторства с международными предпринимателями, гранты/ваучеры на участие в выставках, финансирование акселераторов с иностранными партнёрами; использовать диаспору как источник клиентов и капитала.
7) Государственные закупки и пилоты
- Программы «закупок инноваций» (innovation procurement) для ранних коммерческих проверок продуктов стартапов — быстрый рынок‑тест.
8) Культурные и образовательные инициативы
- Включить предпринимательство в учебные программы, поддерживать мероприятия (meetups, hackathons), публичные кампании по уменьшению стигмы неудачи.
9) Поощрять корпоративное венчурное инвестирование и партнерства
- Налоговые стимулы для R&D и для инвестиций крупных фирм в стартапы; совместные исследовательские площадки.
Приоритеты на старте (минимальный набор)
- Запустить программу публично‑частного VC (Yozma‑стиль) + налоговые льготы для ангелов;
- Упростить регистрацию/ликвидацию и реформировать опционные налоги;
- Поддержать 5–10 университетских TTO и один‑два транслационных центра;
- Программно стимулировать международные связки и пилоты для государственных закупок.
Коротко о рисках и условиях успеха: меры эффективны, если параллельно есть минимум человеческого капитала и базовая правовая стабильность; без рынков сбыта и менеджерских компетенций приток денег не создаст устойчивой экосистемы.
Если нужно — дам компактный план действий с приоритетами, ориентированными на 1‑, 3‑ и 5‑летние сроки.