Каждая организация имеет свою кадровую политику, свою специфику работы, свои требования и свои правила поведения, труда и взаимодействия – это и есть то, что называют корпоративной культурой. То есть, это набор условно символического капитала, который не создается стихийно, а разрабатывается и вносится.
Без корпоративной культуры организации в принципе сложно работать, а ее наличие обеспечивает более плодотворное, эффективное и слаженное взаимодействие всех структурных единиц для достижения общей цели. Если сотрудники будут работать как им угодно, а управленцы ставить задачи, несопоставимые с целями организации, то путь ее функционирования будет недолгим.