Ниже — практический план шаг за шагом, который можно внедрить уже на следующей неделе. Он сочетает распределение обязанностей, систему ответственности и мотивации, ориентированную на междисциплинарную студенческую команду.

1) Сборная диагностика $1–2часа$

Проведите короткую сессию "что не работает" $facilitator—нейтральный/ведущийпроектаилипреподаватель$: каждый участник 2–3 минуты про проблемы, ожидания и ограничения по времени.Зафиксируйте ключевые конфликтные точки: пересечения ролей, разные приоритеты, недоговорённости по дедлайнам, нехватка навыков.

2) Согласование цели и критериев успеха $30–60минут$

Пересмотрите цель проекта в 1–2 предложениях $чтоизачемделаем$.Определите 3–5 измеримых критериев успеха $MVP-функции,срокипрезентации,требуемоекачество$.Закрепите приоритеты $чтодолжнобытьсделановпервуюочередь$.

3) Чёткое распределение ролей и ответственности

Используйте простую модель RACI или DACI:
RACI: Responsible $выполняет$, Accountable $ответственный/утверждает—1человекназадачу$, Consulted $консультируется$, Informed $информируется$.DACI: Driver $ведущийзадачи$, Approver $утверждаетрешения$, Contributors $вносятработу$, Informed.Практика:
Назначьте 1 проектного менеджера/скрам-мастера $координатор—необязательносамыйсильныйтехник$.Назначьте 1 владельца продукта/направления $тот,ктопринимаетокончательноерешениепофункционалу/приоритетам$.Определите техлидов/доменных лидов $технический,дизайн,исследование,методологияит.п.$.Примеры обязанностей кратко: Project Manager — план, дедлайны, встречи; Tech Lead — архитектура, код-ревью; UX — прототипы, тестирование с пользователями; Research Lead — источники, методология.

4) Разбивка работы на задачи и планирование $1–2часа+поддержание$

Сформируйте бэклог задач $MVP\to спринтыпо1–2недели$.На каждую задачу укажите: цель, критерий Done, ответственный $R/A$, оценка времени.Инструменты: Trello/Asana/Notion/Jira + Google Drive/GitHub для артефактов.Пример "критерий Done": "Прототип интерфейса: кликабельный макет 5 экранов, пройден быстрый тест с 3 пользователями".

5) Введение ритмов коммуникации

Ежедневный стендап 10–15 минут $кратко:чтосделал,чтособираетсяделать,блокеры$.Еженедельное планирование 45–60 минут $планнаспринт$.Демонстрация/ревью в конце спринта 30–45 минут.Ретроспектива 30–45 минут $чтоулучшить$.Формат встреч зафиксируйте в простом регламенте.

6) Система ответственности и контроль выполнения

Один человек — финально ответственный $Accountable$ за каждую крупную веху.Установите визуальную доску прогресса $Todo/Inprogress/Blocked/Done$.Введите короткий процесс эскалации: если блокер > 48 часов — поднимается к PM/факультативному куратору.Регулярные проверки работоспособности: мини-демо каждые 2 недели.

7) Мотивация — сочетание внутренней и внешней

Внутренняя мотивация:
Связать задачи с личными учебными или карьерными целями участников.Дать автономию в принятии решений по своим зонам.Обеспечить обучение: мини-воркшопы, парное программирование, внутренние микро-курсы.Признание: публичные похвалы $навстречах,вчате$, портфолио/резюме артефакты.Внешняя мотивация:
Награды: сертификаты, участие в конференции, бонусные баллы $еслисогласованоспреподавателем$.Малые привилегии: выбор тем для следующих задач, приоритет на интересные роли.Бонус: делайте небольшие празднования при достижении вех $кофе-встреча,слайд-шоурезультатов$.

8) Механизмы обратной связи и оценки

Короткие peer reviews $код-ревью,просмотрпрототипа$.Еженедельный чек-лист ответственности: каждый отмечает выполненные задачи и проблемы.В конце каждой итерации — анонимный мини-опрос $2–3вопроса$: как оценить вклад команды, проблемы, предложения.При необходимости — формализованная система peer evaluation для оценки вклада в проект $можноиспользоватьпривыставленииоценок$.

9) Управление конфликтами

Правила: обсужнять проблему открыто, держать фокус на цели, не на личности.Процесс: приватная беседа → групповое обсуждение с модератором → решение/компромисс → защита решения владельцем $Accountable$.Если не решается — привлечение куратора/наставника как медиатора.

10) Баланс нагрузки и справедливость

Открыто обсудите доступное время каждого участника и распределите задачи пропорционально.Делайте перекрёстную проверку — один участник помогает другому, если есть свободные часы.Фиксируйте «рабочие часы» и корректируйте нагрузку каждые 2 недели.

11) KPI и метрики эффективности $простыеинаглядные$

Выполнение задач в срок % Done vs Planned.Количество блокеров и время их решения.Скорость выполнения $storypointsиликоличествозадачвспринте$.Качество: баги/исправления, результаты тестов/пользовательских опросов.Удовлетворённость команды $опросы$.

12) Примеры шаблонов $быстровнедрить$

Мини-ролевая запись:
Имя — Роль — Основные обязанности — Доступность $часы/неделя$ — Контакты.РACI для вехи $пример$:
Веха: "Рабочий прототип". Responsible: Tech Lead, Accountable: Product Owner, Consulted: UX Lead, Informed: Вся команда.Повестка стендапа: 1) что сделал; 2) что планирует; 3) блокеры; 4) помощь нужна?

13) План на ближайший месяц $пример$

День 0: диагностика + цель + роли.Неделя 1: бэклог, спринт 1, ежедневные стендапы.Неделя 2: завершение спринта 1, демонстрация, ретроспектива, корректировка.Неделя 3–4: спринт 2, метрики, mid-project review с куратором.

14) Когда вмешиваться преподавателю/куратору

Если системные конфликты не решаются после 2 ретроспектив и вмешательства медиатора.Если кто-то постоянно не выполняет обязательства и это угрожает сдаче проекта.Предложите заранее формат вмешательства $помощьвперераспределении,формальнаяоценкавклада$.

Краткие советы по междисциплинарности

Делайте регулярные «переводные» сессии: каждый домен объясняет ключевые термины/ограничения 15–20 минут.Пары «дизайн + разработка» или «исследование + инженерия» для перекрытия знаний.Документируйте решения простым языком — это уменьшит конфликты ожиданий.

Если хотите, могу:

Составить шаблон RACI/ролей под вашу конкретную команду $напишитечислоучастниковинаправления$.Подготовить краткий регламент встреч и шаблон отчёта для спринта.