Кратко — что нужно сделать сразу и последовательно:
1) собрать факты и зафиксировать задержки; 2) обновить график «как есть»; 3) пересчитать критический путь и определить точки управления; 4) разработать и оценить варианты восстановления $крашинг/фаст‑трек/альтернативныепоставки/пересмотробъёма$; 5) согласовать с контрагентами и оформить изменения; 6) запустить мониторинг выполнения и защиту качества.

Детальный пошаговый план

A. Немедленные шаги $0–48часов$

Соберите данные: фактические даты поставок, акты приёмки, подтверждения от поставщиков, погодные сводки, фото/видео, журналы работ.Проверьте контракт: условия форс‑мажора, уведомления, сроки подачи претензий, штрафы $liquidateddamages$, права на возмещение.Уведомьте заказчика/суперинтенданта в соответствии с контрактом $срочноеписьменноеуведомлениеозадержке$. Сохраните доказательства отправки.Назначьте ответственного за восстановление $RecoveryManager$ и рабочую группу — планирование, снабжение, стройконтроль, юрист.

B. Пересчёт графика и критического пути
Шаги:

Обновите сетевой график в программе $MSProject/Primavera/Asta$.Внесите фактические начала/окончания $ActualStart/Finish$ и оставшиеся длительности $RemainingDuration$.Выполните forward pass $расчётраннихдат$ и backward pass $позднихдат$:
ES $EarliestStart$ и EF $EarliestFinish$: ES = max$EFпредш.$, EF = ES + длительность.LF $LatestFinish$ и LS $LatestStart$: LF = min$LSпослед.$ , LS = LF − длительность.Рассчитайте Total Float = LS − ES $илиLF-EF$. Нулевой float = критический путь.Идентифицируйте новые критические события/пакеты работ и «плавающие» $feeding$ пути с маленьким буфером.

Короткий пример $дляпонимания$

A $3д$ → B $4д$ → D $2д$A → C $5д$ → D
Суммарно пути: A‑B‑D = 9д, A‑C‑D = 10д → критический путь A‑C‑D. Если C задержали на 3 дня, критический путь удлиняется на 3 дня и B‑путь перестаёт быть критическим, пока его float > 0.

C. Варианты восстановления и оценка $решение‑матрица$ Рассмотрите и оцените по 3 параметрам: время‑эффект $дней$, доп. стоимость, риск/влияние на качество.

Crashing $доп.ресурсы,сверхурочные$: быстро, дорого, повышенный риск брака.Fast‑tracking $параллелитьзависимыеработы$: риск переделок, требует тесной координации.Альтернативные поставщики/компоненты $localsourcing,airfreight$: стоимость и логистика.Поделить поставки/ранняя частичная установка $ранняяприемкачастейоборудования$.Сокращение объёма, поэтапная сдача $phasedhandover$.Применение модульной/предизготовленной сборки.Использование субподрядчиков на критических участках.
Для каждого варианта рассчитайте: экономия дней, доп. стоимость, дополнительный контроль качества.

D. Как выбрать оптимальный набор мер

Для каждой критической активности рассчитайте "стоимость за день" $\Delta Cost/\Delta Time$ для сокращения.Отдавайте приоритет мероприятиям с наибольшим сокращением времени при наименьшей цене и минимальном риске для качества.Не ломайте контроль качества ради небольшого выигрыша по времени — это часто дороже в долгосрочной перспективе.

E. Пересогласование со стейкхолдерами

Подготовьте пакет для встречи: обновлённый график «As‑Is», варианты восстановления $срасчетомвремениистоимости$, предложения по управлению риском, план качества, юридические замечания.На встрече представьте 2–3 реалистичных сценария $консервативный,оптимистичный,компромиссный$ и рекомендацию.Предложите конструктивные варианты уменьшения штрафов:
временное уменьшение объёма под сдачу / поэтапная сдача;пересмотр графика промежуточных приёмок;коммерческие компромиссы $снижениештрафовпривыполнениипланавосстановления,частичнаякомпенсациязатрат$;согласование change order / продления срока с перераспределением рисков.Фиксируйте все договорённости письменно $подписанныепротоколы,дополнительныесоглашения$.

F. Управление рисками и качество

Обновите Risk Register: новые риски от мер по ускорению $качество,безопасность$, смягчающие меры и владельцы.Введите усиленный QA/QC: дополнительные контрольные точки, документированный приемочный контроль, тестирование критических узлов.Для fast‑track/крашинга – назначьте инспекторов и увеличьте частоту проверок, чтобы не допустить переделок.

G. Документация для освобождения от штрафов / претензий
Подготовьте доказательную базу:

Хронология событий $timeline$, журналы, документы поставщиков, переписка, погодные отчеты, акты форс‑мажора.Расчёт влияния каждой задержки на критический путь.Расчёт дополнительных затрат и предложений по восстановлению.
Это нужно для подачи официального уведомления/претензии и при возможном споре.

H. Исполнение и контроль $реализацияrecoveryplan$

Ежедневные стендапы по критическим работам; контрольный отчёт 3‑раза в неделю для стейкхолдеров с KPIs:
оставшиеся дни по плану и по факту,SPI $SchedulePerformanceIndex$ и % выполнения критических задач,остаточные риски и изменения по качеству.Назначьте owner’ов за каждый recovery‑мера и требуйте быстрых отчётов.Внедрите буфер управления $projectbuffer$ или используйте метод Critical Chain — позволить feeding buffers поглощать возмущения.

Практические рекомендации по коммуникации $шаблонуведомления$ Кратко и формально: что случилось, какие активы/участки пострадали, сколько дней задержки $предварительно$, ссылка на контрактные положения, что делаете сейчас, какие решения предлагаются, просьба назначить встречу/согласовать временную меру. $Готовпоставитьшаблонписьмапозапросу.$

Юридические моменты

Не теряйте сроки подачи официальных уведомлений по контракту: пропуск — утрата права на продление/компенсацию.Проконсультируйтесь с юристом по содержаниям change orders и формированию претензий.Сохраняйте цепочку корреспонденции — это основа для успешной претензии.

Контроль качества при ускорении

Не допускать «качества на словах». Для любых ускоряющих мер определите дополнительные контрольные точки и критерии приёмки.При применении альтернативных материалов — требуйте сертификаты и пробные установки.

Итоговый чек‑лист на ближайшую неделю

Зафиксировать события и уведомить по контракту $24–48ч$.Обновить график «As‑Is» и пересчитать критический путь $72ч$.Разработать 2–3 вариантa recovery с оценкой Δдней/Δстоимости $72–96ч$.Провести согласование со стейкхолдерами и оформить change order/коммерческие соглашения $неделя$.Запустить recovery‑plan, усиленный QA, ежедневный контроль и еженедельную отчётность.

Если хотите, могу:

помочь пересчитать критический путь по вашему сетевому графику $пришлитетаблицусработами,длительностями,зависимостямиифактами$; илиподготовить шаблон письма/уведомления для заказчика и подборку доказательной формы претензии.