Рекомендую порядок и обоснование: сначала TPM — чтобы быстро восстановить и стабилизировать оборудование (снизить простои), затем TPS/Lean — чтобы убрать потери и выровнять поток, и затем Six Sigma — чтобы уменьшить вариабельность и снизить процент брака устойчиво. Ниже — кратко по каждому этапу с инструментами и KPI.

1) TPM — первоочередно (стабилизация оборудования)

Основные действия: автономное обслуживание (операторы делают 5S и базовый уход), плановое техобслуживание, устранение корневых причин простоев, обучение операторов, визуальное управление.Инструменты: 5S, TPM pillars (autonomous maintenance, planned maintenance), root cause analysis (5 Whys), визуальные метрики.KPI:
OEE: [ OEE = Availability \times Performance \times Quality ]
где [ Availability = \frac{Planned\;Production\;Time - Downtime}{Planned\;Production\;Time},\quad Quality = \frac{Good\;Units}{Total\;Units} ]
целевой уровень: (OEE \ge 80\%) (стартовая цель) и далее ( \ge 85\% ) как «хороший» результат.Downtime (мин/смена): снизить на (30\%-50\%) за первые 3–6 месяцев — записывать в минутах.MTBF и MTTR: [ MTBF = \frac{Total\;Operating\;Time}{Number\;of\;Failures},\quad MTTR = \frac{Total\;Repair\;Time}{Number\;of\;Repairs} ]
цели: увеличить MTBF, уменьшить MTTR (например, MTTR ( \le 30 ) мин, зависит от оборудования).% планового обслуживания выполнено: [ \%PM = \frac{Completed\;PMs}{Planned\;PMs}\times 100\% ] цель ( \ge 95\%).

2) TPS / Lean — после первичной стабилизации (упорядочивание и оптимизация потока)

Основные действия: Value Stream Mapping для выявления узких мест и потерь, выравнивание производства (Heijunka), внедрение стандартной работы, SMED — сокращение переналадок, Kanban/TPM-интеграция, poka‑yoke.Инструменты: VSM, Kaizen, 5S+SOP, SMED, Kanban, FIFO, визуальный менеджмент.KPI:
Lead time / throughput time: сокращать на целевой % (например, уменьшить вдвое для проблемных линий). Записывать в мин/час.Changeover time (время переналадки): цель снижение на (>50\%) через SMED; фиксировать как минуты.WIP (единиц) и дни запасов: уменьшение WIP на (20\%-50\%).First Pass Yield (FPY): [ FPY = \frac{Good\;Units\;after\;first\;pass}{Total\;Units\;started} ] целевой: (FPY \ge 98\%-99.5\%) в зависимости от требований к качеству.On-time delivery (OTD): [ OTD = \frac{Orders\;delivered\;on\;time}{Total\;Orders}\times 100\% ] цель ( \ge 95\%).

3) Six Sigma — для устойчивого снижения брака и вариации

Основные действия: DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) на ключевых дефектах/процессах, MSA, SPC, DOE, FMEA.Инструменты: контрольные карты (X̄-R/S), гистограммы, регрессионный анализ, DOE, FMEA, контрольный план.KPI:
Defect rate (ppm или %): [ DPMO = \frac{Defects}{Opportunities\times Units}\times 10^6 ] целевой: снизить до уровня, соотносимого с требованиями клиента — например (DPMO \le 3000) или лучше.Sigma level: отслеживать повышение (напр., цель +0.5–1.0 σ за проект).Process capability: [ Cp = \frac{USL-LSL}{6\sigma},\quad C{pk} = \min\left(\frac{USL-\mu}{3\sigma},\frac{\mu-LSL}{3\sigma}\right) ] цель (C_{pk} \ge 1.33) (или ( \ge 1.67) для критичных параметров).% случаев, где принятые корректирующие действия контролируемы (sustained improvements).

Интеграция и управление изменениями

Внедрять проекты в цикле: быстрые TPM/Kaizen для быстрых побед, параллельно запускать 6σ проекты на проблемные дефекты.Управление: ежедневный визуальный стояк (daily stand-up), еженедельный KPI‑кадр, регламентированный контрольный план.Доп. KPI для мониторинга общей эффективности и КОПР (cost of poor quality):
Scrap rate: [ Scrap\;\% = \frac{Scrap\;Units}{Total\;Units}\times 100\% ]COPQ (в денежном выражении) как % выручки или абсолютная сумма; цель сокращения на (20\%-50\%) по проекту.Количество реализованных Kaizen/месяц и экономический эффект.

Короткая дорожная карта внедрения (пример)

Месяцы 0–3: фокус TPM (5S, устранение критических простоев, OEE baseline).Месяцы 3–9: Lean (VSM, SMED, стандартная работа; снижение WIP и lead time).Месяцы 6–12+: Six Sigma на ключевые дефекты (DMAIC, SPC, повышение Cpk).

Если нужно, могу предложить конкретный набор KPI с текущими целями, исходя из ваших реальных текущих значений (предоставьте базовые метрики).