Коротко, но конкретно — набор методов и практических шагов, чтобы пересмотреть приоритеты и восстановить контроль.
1) Срочная финансовая «триажа»
- Рассчитать оставшийся денежный ресурс и горизонт выживания: $$\text{Runway}=\frac{\text{Cash on hand}}{\text{Burn rate (ежемесячно)}}.$$ - Определить критические расходы (минимум для поддержания R&D, регуляторных дедлайнов) и немедленно заморозить некритичные траты (маркетинг, найм, инфраструктура).
2) Оценка и ранжирование задач/функций (приоритизация)
- Ввести простую скоринговую модель (взвешенная сумма): $$\text{Score}=\sum _i{w}_i{s}_i,$$ где критерии — вероятность успеха, влияние на клинический/регуляторный путь, срок и стоимость.
- Использовать RICE/ICE для быстрых решений:
$$\text{ICE}=\text{Impact}\times \text{Confidence}\times \text{Ease},$$ $$\text{RICE}=\frac{\text{Reach}\times \text{Impact}\times \text{Confidence}}{\text{Effort}}.$$ - Правило: сначала выполнять элементы с высоким Score/низким Effort (быстрый эффект на Runway или клинические вехи).
3) Оценка рисков количественно
- Для каждого риска вести реестр с вероятностью и влиянием; расчет ожидаемого риска: $$\text{Risk Exposure}=p\times \text{Impact}.$$ - Использовать сценарный анализ (best/expected/worst) и Monte Carlo для ключевых финансовых и временных параметров, чтобы получить распределение Runway и вероятности достижения вех.
- Sensitivity analysis: выявить параметры, на которые проект наиболее чувствителен (например, скорость набора пациентов, стоимость испытаний).
4) Решения по портфелю и опции «реал-опшнс»
- Применить правило «kill/hold/scale»: проекты с низким Score и высокой Risk Exposure — закрыть или отложить; критические — защитить ресурсами.
- Использовать подход реальных опционов: оставить опцию «defer»/«abandon»/«expand» и оценивать стоимость гибкости через ожидаемую стоимость (EV) решений: $$\text{EV}=\sum _i{p}_i{v}_i.$$
5) Управленческие процессы и контроль
- Внедрить stage‑gate/phase‑gate с четкими кредитными критериями выхода на следующую стадию и обязательным пересмотром бюджета на каждом gate.
- Ввести еженедельные KPI-стендапы и ежемесячный Steering Committee с правом перераспределения бюджета.
- Ясная RACI‑матрица для принятия решений и быстрого исполнения.
6) Тактические меры по снижению затрат и рисков
- Ресайзинг: уменьшение объёма работ (de-scope), перевод на минимальный воспроизводимый набор экспериментов/мент.
- Аутсорсинг/партнёрства для снижения капитальных затрат; лицензирование активов для привлечения «bridge» денег.
- Переговоры с инвесторами о рефинансировании, milestone‑фандинге или дополнительной эмиссии при условии новых KPI.
7) Контроль качества и регуляторный риск
- Приоритизировать действия, которые сохраняют прохождение регуляторных вех (ключевой риск для биотеха).
- Привлечь внешних экспертов/консультантов для ускоренной оценки критических этапов и снижения вероятности неожиданных регуляторных требований.
8) Коммуникация и принятие решений
- Прозрачная коммуникация с инвесторами: показывать сценарии, решения и метрики (Runway, EV, критические вехи).
- Принятие решений на основе данных и заранее прописанных критериев (decision rules), минимизировать «эмоциональные» продления проектов (sunk cost fallacy).
Короткая чек‑лист‑формула принятия решения по элементу работ:
- Оценить влияние на достижение вех: $\text{Impact}$.
- Оценить вероятность успеха: $p$.
- Оценить стоимость и время: $\text{Cost},\text{Time}$.
- Вычислить приоритет: $\text{PriorityScore}=f(\text{Impact},p,\text{Cost},\text{Time})$ (например, RICE).
- Решение: если $\text{PriorityScore}$ низкий и $\text{RiskExposure}=p\times \text{Impact}$ высокий — отложить/отказаться; если высокий — выделить ресурсы.
Результат: сочетание быстрого финансового triage, количественной оценки рисков (EV, Monte Carlo, sensitivity), строгой приоритизации (RICE/взвешенные модели), и усиленной проектной дисциплины (stage‑gate, KPI, RACI) позволит пересмотреть приоритеты и вернуть контроль.