1) Индустриальная революция (конец XVIII — начало XIX в.)
- Ключевые идеи: фабричное производство, специализация труда, стандартизация инструментов и операций.
- Решаемые проблемы: значительное увеличение производительности, упорядочение рабочего процесса, переход от ремесла к массовому производству и дисциплине труда.
2) Научный менеджмент и административная школа (конец XIX — начало XX в.)
- Ключевые идеи: разделение труда и функций, нормирование и тайм-стади (Ф. Тейлор), принципы управления (Анри Файоль), бюрократия и формальная иерархия (М. Вебер).
- Решаемые проблемы: повышение эффективности и производительности, формализация управленческих ролей, стандартизация операций и мотивация через систему стимулирования/контроля.
3) Бюрократизация и функциональная специализация (первая половина XX в.)
- Ключевые идеи: четкие должностные инструкции, иерархия, формальные правила и процедуры.
- Решаемые проблемы: координация больших организаций, контроль и предсказуемость действий при расширении масштабов производства.
4) Школа человеческих отношений и поведенческий подход (1920–1950-е)
- Ключевые идеи: внимание к социальным и психологическим факторам (Хоторнские исследования, Элтон Мэйо), мотивация (Маслоу), теории X/Y (Макгрегор).
- Решаемые проблемы: низкая мотивация и текучесть, конфликт между менеджерами и рабочими, улучшение производительности через учет социальных потребностей и стиля управления.
5) Количественные методы и операционные исследования (1940–1960-е)
- Ключевые идеи: математическое моделирование, оптимизация, теория очередей, линейное программирование, статистика для управления запасами и прогнозирования.
- Решаемые проблемы: рациональное принятие решений в условиях ограниченных ресурсов, оптимизация логистики, планирования производства и распределения.
6) Системный и контингентный подход (1950–1970-е)
- Ключевые идеи: организация как открытая система, взаимосвязь частей, необходимость адаптации структуры к ситуации (contingency theory).
- Решаемые проблемы: недостаточная гибкость классических моделей, необходимость учета внешней среды, сложных взаимозависимостей и ситуационных факторов при выборе стиля управления.
7) Движение качества и бережливое производство (1950-е — 1990-е)
- Ключевые идеи: постоянное улучшение (Kaizen), статистический контроль качества (Деминг, Джуран), Toyota Production System, Six Sigma, JIT.
- Решаемые проблемы: дефекты, потери, избыточные запасы и затраты, необходимость повышения качества и снижения времени цикла производства.
8) Стратегический менеджмент и организационная теория конкуренции (1960-е — 1990-е)
- Ключевые идеи: конкурентные стратегии (Портер), корпоративная стратегия, ресурсо- и компетенционный подход, управление изменениями.
- Решаемые проблемы: долгосрочное позиционирование на рынке, координация стратегических ресурсов, согласование структуры и стратегии, реакция на конкуренцию и технологические изменения.
9) Информационные технологии и управление знаниями (1980-е — 2000-е)
- Ключевые идеи: автоматизация бизнес‑процессов (ERP, CRM), управление знаниями, сети и виртуальные команды, обучение организаций.
- Решаемые проблемы: информационная разрозненность, медленный поток знаний, необходимость координации распределённых подразделений и ускорения принятия решений.
10) Цифровая эпоха, платформенный и гибкий менеджмент (2000-е — настоящее)
- Ключевые идеи: цифровая трансформация, платформенные бизнес‑модели, agile/lean startup, данные и аналитика, удалённые команды, экосистемы, ИИ‑автоматизация.
- Решаемые проблемы: скорость инноваций, масштабируемость услуг, персонализация, управление сложными цифровыми продуктами, оперативное принятие решений на основе данных, необходимость гибкой организационной архитектуры и управления талантами в условиях неопределённости.
Каждый этап не отменял предыдущие идеи — многие принципы (стандарты, качество, мотивация, аналитика) интегрируются в современные гибридные практики управления.