Кратко — две школы и как они объясняют устойчивое конкурентное преимущество в цифровой экономике.
1) Школа, основанная на ресурсах (RBV)
- Суть: преимущество создают ценные, редкие, трудно имитируемые и не заменимые ресурсы/способности (VRIN): данные, алгоритмы, бренд, платформенные экосистемы, организационные процессы.
- В цифровой экономике: данные и алгоритмы + интегрированные операции (DevOps, ML-инфраструктура), сеть эффектов и экосистема становятся ключевыми ресурсами; важны динамические способности к быстрой адаптации и монетизации данных.
- Когда устойчиво: ресурс приносит постоянную ценность, его трудно скопировать и фирма может его защищать (патенты, контроль над данными, стандарты, экосистема).
- Примеры:
- Успешные (RBV-пояснение): Google — огромные телеметрические данные и сильные ML-алгоритмы; Amazon — логистика + AWS как трудно копируемая операционная и инфраструктурная база. Обе компании монетизируют и расширяют свои ресурсы.
- Неуспешные (RBV-пояснение): Kodak — имел патенты и бренд, но не развил цифровые организационные и рыночные способности; BlackBerry — сильные аппаратные/безопасные ресурсы, но утратил софт- и платформенные компетенции.
2) Позиционная школа (Портер)
- Суть: преимущество — результат выгодной позиции в структуре отрасли: низкие издержки или дифференциация и защита через барьеры входа, угрозу субститутов, силу покупателей/поставщиков ($\text{5 сил Майкла Портера}$).
- В цифровой экономике: позиция часто связана с контролем платформы, стандартов, каналов дистрибуции и сете-выигрышами; однако цифровая динамика и лёгкость имитации могут ослаблять традиционные барьеры, поэтому позиция должна поддерживаться масштабом, сеть-эффектами и экосистемой.
- Когда устойчиво: рынок обладает стойкой концентрацией (winner-takes-most), сильными сетевыми эффектами или высокими переключательными издержками.
- Примеры:
- Успешные (позиция): Apple — позиционирование через премиальный дифференцированный продукт + контроль экосистемы App Store; Visa/Mastercard — позиция платежных сетей с высокими барьерами входа.
- Неуспешные (позиция): Yahoo — потеря позиции в поиске/рекламе перед Google; MySpace — утеря позиции платформы при приходе Facebook; Blockbuster — позиционный лидер офлайн, не удержал позицию при цифровой трансформации.
Короткий вывод (синтез)
- В цифровой экономике устойчивое преимущество обычно требует сочетания: уникальных ресурсов (данные, технологии, способности) и выгодной позиции (контроль платформы, сеть-эффекты, стандарты). Главное — динамические способности быстро обновлять ресурсы и переосмысливать позицию в меняющейся экосистеме; без этого ни RBV, ни позиционная стратегия сами по себе часто оказываются недостаточными.