Кратко, по делу — последовательность инструментов, методов оценки и механизмов ответственности, которые реально помогают вернуть крупный гос. IT‑проект под контроль.
1) Быстрая диагностика (health check)
- Независимый аудит состояния: scope, архитектура, ресурсы, контракты, риски, интеграции.
- Ввести Earned Value Management (EVM) и посчитать ключевые метрики: $CPI=\frac{EV}{AC}$, $SPI=\frac{EV}{PV}$, $SV=EV-PV$, $CV=EV-AC$. По результатам понять тренд отклонений и драйверы перерасхода/задержек.
- Прогноз сроков/бюджета: EAC/ETC расчёты (например): $EAC=\frac{BAC}{CPI}$ или $EAC=AC+\frac{BAC-EV}{CPI}$ — выбрать формулу по предпосылкам (системная проблема vs. временное отклонение).
2) Методы переоценки объёма и срока
- Bottom‑up реоценка критичных компонентов (работают люди, которые будут делать): детализировать оставшуюся работу и ресурсы.
- Трёхточечная оценка (PERT): $TE=\frac{O+4M+P}{6}$, где $O$ — оптимистичный, $M$ — наиболее вероятный, $P$ — пессимистичный.
- Параметрическое моделирование и Monte‑Carlo для вероятностного прогноза даты завершения и расхода резервов.
- Декомпозиция по приоритету (MoSCoW / бизнес‑ценность): выделить MVP/функции первой очереди.
3) План коррекции (варианты управления)
- Ребейслайн с новой базой (scope/schedule/budget) только после реальной переоценки; фиксировать допущения.
- Снижение объёма и поэтапная поставка (phased delivery / release train): сначала минимально полезный продукт.
- Быстрая реализация: fast‑tracking (параллельные работы) и crashing (дополнительные ресурсы) с анализом стоимости/риска.
- Перераспределение рисков: аутсорсинг узких мест, привлечение профильных подрядчиков.
- Внедрение Agile/DevOps‑подходов на альфа/бета этапах для более ранней верификации интеграции.
4) Мониторинг и прогнозирование (инструменты)
- Еженедельный EVM‑рапорт + burn‑down/burn‑up графики.
- KPI/камеры: % критичных задач, риски уровня «красный», оставшийся резерв, вероятность соблюдения даты (из Monte‑Carlo).
- Автоматизированный дашборд для прозрачности перед стейкхолдерами.
- Регулярные независимые технические ревью и покодовые инспекции.
5) Механизмы ответственности и управления стейкхолдерами
- Жёсткая governance: steering committee с правом принимать scope/budget решения; еженедельные статусы для руководства.
- Change Control Board (CCB) с чёткими критериями: любые изменения в срок/бюджет требуют документации влияния и одобрения.
- Контрактные механизмы: SLAs, performance bonuses и пенальти, milestone‑payments, escrow для критичных артефактов.
- Назначение «командного лидера по восстановлению проекта» с полномочиями на ресурсы и решения.
- Прозрачная коммуникация: регулярные отчёты, регламент эскалации, публичные рейтинги прогресса (для гос.проектов — уменьшает политические риски).
6) Управление рисками и финансовыми резервами
- Пересмотреть и документировать все риски, держать приоритетные планы реакции.
- Установить механизм использования резервов: когда и какими триггерами разрешено расходовать contingency.
- Установить пороги «kill/continue» по этапам (stop/go) — не инвестировать дальше без подтверждения достижений.
7) Практические шаги на первые 30 дней (triage)
- Независимый health‑check + презентация 48–72 ч.
- Ввести EVM и получить CPI/SPI за текущий период.
- Собрать steering committee и принять решение: реоценка/фриз scope/ресурсы/переговоры по контрактам.
- Выпустить приоритетный план восстановления (RAP) с 30/60/90‑дневными целями, KPI и ответственными.
Коротко о приоритете: главные меры — объективная диагностика (EVM, ревью), реальная переоценка (bottom‑up, PERT, Monte‑Carlo), сокращение и приоритизация scope (MVP, phased delivery), чёткая governance (CCB, steering committee) и контрактные рычаги ответственности (бонусы/штрафы, SLA). Эти инструменты вместе позволяют вернуть проект под контроль и минимизировать политические и финансовые риски.