- Рациональная модель
Кратко: полная информация, чётко сформулированная цель, поиск и оценка всех альтернатив, выбор оптимального решения (максимизировать полезность).
Пример в кризисе: при пандемии министерство здравоохранения собирает эпидемиологические и экономические модели, формализует цель (минимизировать суммарные потери: смертность + экономический урон), генерирует варианты (жёсткий локдаун, таргетированные меры, масочный режим и т.д.), рассчитывает последствия и выбирает вариант с наилучшим ожидаемым результатом.
Почему подходит: решение основано на моделях и расчётах, стремится к оптимуму при допущении достаточности данных и времени.
- Модель ограниченной рациональности (Саймон)
Кратко: ограниченная информация и вычислительные возможности, поиск не оптимума, а удовлетворяющего (satisficing) решения; использование эвристик и последовательного поиска.
Пример в кризисе: при землетрясении штаб спасения не имеет времени и полной карты повреждений, поэтому выбирает первый подходящий план эвакуации и распределения ресурсов, который обеспечивает приемлемый уровень безопасности и логистики, вместо полного перебора вариантов.
Почему подходит: давление времени, неполные данные и затраты на анализ делают стратегию «достаточно хорошей» практичной.
- Политическая модель
Кратко: решения — результат конкуренции интересов, переговоров и распределения власти между акторами (политиками, ведомствами, группами интересов); выбор отражает компромиссы, а не технический оптимум.
Пример в кризисе: при банковском кризисе правительство и парламент в ходе переговоров распределяют пакет помощи: части средств идут под гарантии кредиторам, части — под программу поддержки малого бизнеса; итоговая программа отражает баланс влияний министров финансов, банковского лобби и общественных требований.
Почему подходит: при дефиците ресурсов и конфликтующих целях решение определяется силой влияния и компромиссами, а не только технико-экономическим анализом.