А. Файоль, основываясь на собственном опыте управления, сформулировал основные принципы управления организацией. Согласно его теории, чтобы работать эффективно, организация должна иметь:
четкие цели;
один центр подчинения (единство управления);
один отдел управления (единство контроля);
четкие линии инстанций, по которым осуществляются распоряжения (скалярное цепь подчинения от верхних эшелонов иерархии в ее низших звеньев);
равенство прав и обязанностей;
рациональное распределение труда и логическое группировки задач подразделениями, отделами и административными секторами высшего звена;
четкое определение ответственности за результаты деятельности и такие установлены официальные отношения, каждый в организации знал свою роль и положение в коллективе;
благоприятные возможности для проявления инициативыА. Файоль, основываясь на собственном опыте управления, сформулировал основные принципы управления организацией. Согласно его теории, чтобы работать эффективно, организация должна иметь:
четкие цели;
один центр подчинения (единство управления);
один отдел управления (единство контроля);
четкие линии инстанций, по которым осуществляются распоряжения (скалярное цепь подчинения от верхних эшелонов иерархии в ее низших звеньев);
равенство прав и обязанностей;
рациональное распределение труда и логическое группировки задач подразделениями, отделами и административными секторами высшего звена;
четкое определение ответственности за результаты деятельности и такие установлены официальные отношения, каждый в организации знал свою роль и положение в коллективе;
благоприятные возможности для проявления инициативыА. Файоль, основываясь на собственном опыте управления, сформулировал основные принципы управления организацией. Согласно его теории, чтобы работать эффективно, организация должна иметь:
четкие цели;
один центр подчинения (единство управления);
один отдел управления (единство контроля);
четкие линии инстанций, по которым осуществляются распоряжения (скалярное цепь подчинения от верхних эшелонов иерархии в ее низших звеньев);
равенство прав и обязанностей;
рациональное распределение труда и логическое группировки задач подразделениями, отделами и административными секторами высшего звена;
четкое определение ответственности за результаты деятельности и такие установлены официальные отношения, каждый в организации знал свою роль и положение в коллективе;
благоприятные возможности для проявления инициативыА. Файоль, основываясь на собственном опыте управления, сформулировал основные принципы управления организацией. Согласно его теории, чтобы работать эффективно, организация должна иметь:
четкие цели;
один центр подчинения (единство управления);
один отдел управления (единство контроля);
четкие линии инстанций, по которым осуществляются распоряжения (скалярное цепь подчинения от верхних эшелонов иерархии в ее низших звеньев);
равенство прав и обязанностей;
рациональное распределение труда и логическое группировки задач подразделениями, отделами и административными секторами высшего звена;
четкое определение ответственности за результаты деятельности и такие установлены официальные отношения, каждый в организации знал свою роль и положение в коллективе;
благоприятные возможности для проявления инициативы