Модель консультирования: сотрудники предлагают решения и консультируют руководство перед принятием окончательного решения. Пример: юридическая фирма, где адвокаты принимают решения, сообщая о них партнерам перед началом работы над делом.

Модель совместного принятия решений: сотрудники предлагают руководству предварительные варианты решений, оставляя за ним право окончательного принятия решения. Пример: рекламное агентство, где команда маркетологов предлагает различные варианты рекламной кампании, а директор принимает окончательное решение.

Модель иерархического управления: сотрудники выполняют поручения руководства, следуя детальным инструкциям. Пример: ресторан, где повара готовят блюда согласно рецептам и указаниям шеф-повара.

Модель делегирования власти: сотрудники самостоятельно принимают и реализуют решения, информируя руководство о результатах. Пример: IT-компания, где разработчики могут самостоятельно принимать решения о способе реализации проекта, сообщая об изменениях руководству.

Выбор модели социального управления зависит от конкретной ситуации в организации, ее целей и задач. Например, в условиях быстро меняющейся внешней среды и необходимости оперативных решений целесообразно использовать модель делегирования власти. В то время как в организации, где требуется обдуманный и консолидированный подход к принятию решений, более подходящей будет модель консультирования или совместного принятия решений.