Конфликт: В офисе два сотрудника имеют разные точки зрения на способ выполнения проекта и не могут прийти к общему мнению. Один считает, что лучше использовать технически сложные методы, другой предпочитает простые и проверенные способы.

Мирное решение: Руководитель организует встречу с обоими сотрудниками, чтобы они могли высказать свои аргументы и послушать точку зрения друг друга. После дискуссии все вместе принимают решение о том, каким методом следует реализовать проект, учитывая идеи обоих сотрудников. Таким образом, обе стороны будут удовлетворены и смогут работать вместе эффективно, объединив лучшие практики из обеих точек зрения.