Правовая культура и юридическое сознание / ответственность и конфликты: почему в переходных обществах низкий уровень правосознания способствует коррупции и правовым конфликтам; разработайте образовательную и институциональную стратегию (для школ, вузов, СМИ и органов власти), направленную на повышение правовой грамотности, формирование ответственности и профилактику конфликтов, учитывая примеры успешных реформ в разных странах.
Кратко о причине проблемы - Низкий уровень правосознания означает, что граждане не знают своих прав и обязанностей, не понимают процедур защиты прав, не доверяют институтам и не видят легитимных способов разрешения конфликтов. Это приводит к: легализации «серых» практик, готовности платить взятки за услуги, избеганию обращения в суды и росту внесудебных конфликтов и мести. В условиях перехода (слабые институты, неопределённость правил) эти факторы усиливают коррупцию и правовую нестабильность. Основные механизмы (коротко) - Информационный дефицит → неосведомлённость о правах и процессах. - Низкая правовая культура → нормализация обхода закона. - Слабый контроль и непрозрачность → возможности для коррупции. - Недоступность правосудия → арбитраж вне правовой системы → конфликты. Образовательно-институциональная стратегия (цель: повысить правовую грамотность, сформировать ответственность, предотвратить конфликты) 1) Школы (целевые навыки: правовая эмпатия, основы гражданских процедур) - Включить обязательный блок гражданского и правового образования в базовую программу (методы: проблемное обучение, ролевые игры, моделирование судов, дебаты). - Практика: проекты «Права и обязанности в жизни» и симуляции обращения в органы власти. - Учительская подготовка: курсы повышения квалификации по правовому образованию и медиа‑грамотности. - Школьные советы/медиа: укреплять участие учеников в решении школьных конфликтов через медиацию и внутренние кодексы поведения. - Оценка: регулярные тесты правовой грамотности и показатель разрешённых конфликтов с участием школ. 2) Вузы (юридическое образование и междисциплинарность) - Практическая клиническая юридическая подготовка: юридические клиники, стажировки в НКО и органах власти. - Междисциплинарные курсы (право + экономика + этика + коммуникации) для формирования ответственности у управленцев. - Обязательное обучение навыкам альтернативного разрешения споров (медиация, переговоры) для юрфакультетов. - Программы общественных инициатив студентов: правовые кампании, просветительские проекты в регионах. - Аккредитация и стандарты качества: оценка выпускников по практическим компетенциям. 3) СМИ и медиа (доступная правовая информация и медиа‑грамотность) - Создание регулярных просветительских рубрик: «правовой ликбез» на ТВ, радио, цифровых платформах с простыми инструкциями (как подавать жалобу, куда обращаться). - Партнёрство с экспертами/юридическими клиниками для прямых консультаций в эфире. - Кампании по разоблачению административных барьеров и демонстрации работающих легальных каналов. - Обучение журналистов стандартам расследования коррупции и защите источников; развитие медиа‑грамотности населения для распознавания манипуляций. - Использовать социальные сети и чат‑боты для быстрой консультации и направления граждан в сервисы. 4) Органы власти (прозрачность, доступность, ответственность) - Упрощение процедур доступа к услугам: «одного окна», электронных сервисов, четких чеклистов для граждан. - Обязательная публичная отчетность, открытые данные о закупках, кадровых решениях, жалобах и результатах их рассмотрения. - Независимые антикоррупционные органы и омбудсмены с реальными полномочиями и защитой свидетелей/раскрывателей информации. - Обучение чиновников стандартам этики, процедурам анти‑коррупции и взаимодействию с населением; регулярная ротация в уязвимых звеньях. - Механизмы обратной связи и контроля (горячие линии, онлайн‑жалобы с публичным трекингом статуса). 5) Профилактика конфликтов и доступ к правосудию - Развитие медиативных служб на уровне муниципалитетов, интеграция медиации в систему мелких гражданских споров. - Усиление бесплатной правовой помощи: мобильные юридические бригады, онлайн‑консультации, клиники для малоимущих. - Судебная реформа: ускорение процедур, прозрачность, повышение качества мотивации решений; обучение судей по работе с общественными ожиданиями. - Программы по восстановительной юстиции для конфликтов в общинах. Реализация: этапы и мониторинг - Краткосрочно (111–222 года): пилотные программы в школах и вузах, запуск просветительских проектов в СМИ, упрощение нескольких услуг, создание антикоррупционных базовых процедур. - Среднесрочно (333–555 лет): масштабирование учебных программ, юридические клиники по всей стране, система открытых данных и электронных услуг. - Долгосрочно (5+5+5+ лет): институциональная культура правовой ответственности, устойчивое снижение коррупции и конфликтности. Индикаторы успеха (примерно) - Повышение доли граждан, знающих базовые права (целевой рост по опросам: например, +30%30\%30% за 555 лет). - Снижение числа жалоб, приводящих к коррупционным платежам. - Увеличение обращений в официальные органы/суды и рост доли разрешённых споров мирным путём. (конкретные целевые значения устанавливаются по исходной базе). Примеры успешных практик и уроки - Эстония: цифровизация госуслуг + открытые данные → снизила транзакционные возможности для коррупции; урок — удобство e‑сервисов сокращает мотивы обхода процедур. - Грузия: комплекс административных и судебных реформ, страховой механизм ответственности чиновников, публичность кадровых решений → быстрый краткосрочный эффект по восприятию коррупции; урок — сочетание институциональных реформ и политической воли. - Сингапур: жёсткая этика, высокая зарплата в госаппарате и прозрачные процедуры + жесткие наказания; урок — комбинированный подход «профилактика + наказание». - Финляндия/Скандинавия: системное гражданское образование и доверие к институтам → долгосрочная культура правосознания; урок — начинать с раннего образования и постоянства. Ключевые принципы при внедрении - Комплексность: образование + институты + СМИ + ответственность. - Доступность: простые процедуры и понятная информация. - Пилотирование и масштабирование на основе оценки. - Прозрачность и участие общества в контроле. - Непрерывность обучения и оценки результатов. Коротко о рисках и как их снизить - Риск: реформы останутся формальными — компенсировать внешней проверкой и участием НКО/медиа. - Риск: политическая волатильность — встроить права и процедуры в техкаркас (электронные сервисы, законы). - Риск: сопротивление бюрократии — мотивация через кадровые стимулы и общественный контроль. Вывод (одно предложение) Сочетание раннего правового образования, практической подготовки, доступных и прозрачных государственных услуг, мощных медиапространств и независимых антикоррупционных институтов создает устойчивое повышение правосознания и снижает коррупцию и правовые конфликты.
Часть 1: Низкий уровень правосознания как катализатор коррупции и конфликтов в переходных обществах
В переходных обществах (постсоветские страны, развивающиеся экономики) правосознание — совокупность представлений, чувств и установок людей по отношению к праву — часто характеризуется следующими чертами, которые создают питательную среду для коррупции и конфликтов:
1. Правовой нигилизм и историческое наследие:
«Закон что дышло...»: Устойчивое представление о праве как о инструменте власти, а не справедливости. Это наследие авторитарных режимов, где закон применялся избирательно.
Пример: В СССР партийные решения часто были важнее закона. Это породило установку, что «договориться» или «обойти» закон эффективнее, чем его соблюдать.
2. Непонимание и недоверие к институтам:
Слабость судебной системы: Если суды воспринимаются как коррумпированные или зависимые, люди не видят в них инструмент защиты своих прав. Конфликты решаются не через правовые процедуры, а через связи, угрозы или насилие.
Пример: Бизнесмен предпочитает дать взятку проверяющему, чем обжаловать его действия в суде, будучи уверенным, что суд встанет на сторону государства.
3. Коллизия между «писаным» правом и «живыми» нормами:
Правовой дуализм: Существует официальное законодательство и неформальные «правила игры». В переходный период новые законы часто конфликтуют с устоявшимися практиками.
Пример: По закону госзакупки должны проводиться через открытый тендер, но негласное правило предписывает «договориться» со «своим» поставщиком. Тот, кто нарушает неформальное правило, рискует вызвать конфликт, даже действуя строго по закону.
4. Инструментальное отношение к праву:
Право как помеха, а не гарантия: Граждане и чиновники видят в праве не рамки, обеспечивающие порядок, а препятствие для достижения личных или корпоративных целей. Это прямо ведет к коррупции: взятка становится «смазкой», которая помогает обойти юридические «препоны».
Коррупция — это следствие убеждения, что закон можно и нужно обходить.
Правовые конфликты возникают, когда сталкиваются разные неформальные практики, когда одна сторона пытается апеллировать к закону, а другая — к «понятиям», или когда коррупционная сделка нарушается.
Часть 2: Комплексная стратегия повышения правовой грамотности, ответственности и профилактики конфликтов
Стратегия должна быть системной и нацеленной на все ключевые институты социализации.
Образовательная стратегия
1. Для школ:
Цель: Сформировать базовую правовую культуру и уважение к закону как к социальной ценности.
Меры:
Интерактивные курсы с начальных классов: Не «теория государства и права», а практические занятия в формате игр, кейсов, моделей судебных процессов (например, «Суд над Красной Шапочкой»).
Клиники правовой грамотности: Школьные проекты, где ученики консультируют друг друга (под руководством учителя) бытовым правовым проблемам (потребительские права, кибербуллинг).
Встречи с юристами-практиками: Не лекции, а дискуссии о реальных профессиональных дилеммах и важности этики.
Успешный пример (Финляндия, страны Скандинавии): Гражданское образование (civics) интегрировано во все предметы и школьную жизнь. Дети с малых лет участвуют в принятии решений через школьные советы, что воспитывает ответственность и понимание социальных договоренностей.
2. Для ВУЗов (для всех специальностей, а не только юристов):
Цель: Сформировать профессиональную правовую этику и zero tolerance к коррупции.
Меры:
Обязательный модуль «Право и профессиональная этика»: Для будущих врачей — медицинское право, для инженеров — градостроительное и экологическое право, для экономистов — антикоррупционное законодательство.
Case-study коррупционных скандалов: Анализ реальных кейсов (например, дело Enron, «Панаматские документы») с разбором правовых последствий и этических провалов.
Программы юридических клиник: Студенты под руководством преподавателей оказывают бесплатную правовую помощь социально незащищенным слоям населения. Это лучший способ сломать правовой нигилизм через помощь другим.
Успешный пример (США, Германия): Система юридических клиник при университетах является неотъемлемой частью образования. В Германии будущие госслужащие проходят строгие модули по государственному и административному праву с акцентом на принцип верховенства права (Rule of Law).
Институциональная и информационная стратегия
1. Для органов власти:
Цель: Повысить доверие к институтам через прозрачность, подотчетность и эффективность.
Меры:
«Электронное правительство» и прозрачность: Все госуслуги — онлайн. Все тендеры, решения, бюджеты — в открытом доступе. Это снижает пространство для произвола и взяток.
Защита «сигнальщиков» (whistleblowers): Принятие сильного законодательства, защищающего сотрудников, сообщающих о коррупции.
Антикоррупционные комиссии с реальными полномочиями: Независимые органы (по образцу Сингапурского Бюро по расследованию коррупции, CPIB), имеющие право задерживать, обыскивать и возбуждать дела против любого чиновника.
Служба профессиональной этики в госаппарате: Обязательные тренинги, расследование конфликтов интересов.
Успешный пример (Сингапур, Грузия): Радикальная реформа полиции и госаппарата в Грузии в 2000-х годах, когда были уволены коррумпированные сотрудники, резко повышены зарплаты оставшимся и созданы новые, прозрачные институты. Результат — резкое падение бытовой коррупции.
2. Для СМИ и цифровой среды:
Цель: Сформировать общественный запрос на правовую справедливость и развенчать мифы о безнаказанности.
Меры:
Грантовая поддержка для расследовательской журналистики: Создание фондов, финансирующих независимые расследования коррупции.
Правовые телешоу и подкасты нового формата: Не скучные лекции, а форматы в духе «Разбор полетов» на примере громких дел, с участием авторитетных юристов и психологов.
Коллаборация с блогерами: Правовые ликбезы в популярных соцсетях на актуальные темы (ипотека, кредиты, права при задержании).
Онлайн-платформы для досудебного урегулирования споров: Электронные медиационные сервисы, которые помогают гражданам и бизнесу решать конфликты быстро, дешево и без суда.
Успешный пример (США, Великобритания): Деятельность таких изданий, как The Wall Street Journal или The Guardian, чьи расследования (на основе запросов по законам о свободе информации) не раз приводили к отставкам высокопоставленных чиновников и изменениям в законодательстве.
Заключение
Проблема низкого правосознания в переходных обществах — это порочный круг: люди не верят в закон, потому что он не работает, а закон не работает, потому что люди не верят в него и не требуют его исполнения.
Разработанная стратегия направлена на разрыв этого круга через долгосрочное воспитание (школы, ВУЗы) и немедленное изменение стимулов (институты, СМИ). Ключ к успеху — в синергии всех элементов: образованный и требовательный гражданин, воспитанный в школе, поддержанный независимыми СМИ и имеющий дело с честными и прозрачными государственными институтами, становится главной силой в преодолении коррупции и снижении правовых конфликтов.
- Низкий уровень правосознания означает, что граждане не знают своих прав и обязанностей, не понимают процедур защиты прав, не доверяют институтам и не видят легитимных способов разрешения конфликтов. Это приводит к: легализации «серых» практик, готовности платить взятки за услуги, избеганию обращения в суды и росту внесудебных конфликтов и мести. В условиях перехода (слабые институты, неопределённость правил) эти факторы усиливают коррупцию и правовую нестабильность.
Основные механизмы (коротко)
- Информационный дефицит → неосведомлённость о правах и процессах.
- Низкая правовая культура → нормализация обхода закона.
- Слабый контроль и непрозрачность → возможности для коррупции.
- Недоступность правосудия → арбитраж вне правовой системы → конфликты.
Образовательно-институциональная стратегия (цель: повысить правовую грамотность, сформировать ответственность, предотвратить конфликты)
1) Школы (целевые навыки: правовая эмпатия, основы гражданских процедур)
- Включить обязательный блок гражданского и правового образования в базовую программу (методы: проблемное обучение, ролевые игры, моделирование судов, дебаты).
- Практика: проекты «Права и обязанности в жизни» и симуляции обращения в органы власти.
- Учительская подготовка: курсы повышения квалификации по правовому образованию и медиа‑грамотности.
- Школьные советы/медиа: укреплять участие учеников в решении школьных конфликтов через медиацию и внутренние кодексы поведения.
- Оценка: регулярные тесты правовой грамотности и показатель разрешённых конфликтов с участием школ.
2) Вузы (юридическое образование и междисциплинарность)
- Практическая клиническая юридическая подготовка: юридические клиники, стажировки в НКО и органах власти.
- Междисциплинарные курсы (право + экономика + этика + коммуникации) для формирования ответственности у управленцев.
- Обязательное обучение навыкам альтернативного разрешения споров (медиация, переговоры) для юрфакультетов.
- Программы общественных инициатив студентов: правовые кампании, просветительские проекты в регионах.
- Аккредитация и стандарты качества: оценка выпускников по практическим компетенциям.
3) СМИ и медиа (доступная правовая информация и медиа‑грамотность)
- Создание регулярных просветительских рубрик: «правовой ликбез» на ТВ, радио, цифровых платформах с простыми инструкциями (как подавать жалобу, куда обращаться).
- Партнёрство с экспертами/юридическими клиниками для прямых консультаций в эфире.
- Кампании по разоблачению административных барьеров и демонстрации работающих легальных каналов.
- Обучение журналистов стандартам расследования коррупции и защите источников; развитие медиа‑грамотности населения для распознавания манипуляций.
- Использовать социальные сети и чат‑боты для быстрой консультации и направления граждан в сервисы.
4) Органы власти (прозрачность, доступность, ответственность)
- Упрощение процедур доступа к услугам: «одного окна», электронных сервисов, четких чеклистов для граждан.
- Обязательная публичная отчетность, открытые данные о закупках, кадровых решениях, жалобах и результатах их рассмотрения.
- Независимые антикоррупционные органы и омбудсмены с реальными полномочиями и защитой свидетелей/раскрывателей информации.
- Обучение чиновников стандартам этики, процедурам анти‑коррупции и взаимодействию с населением; регулярная ротация в уязвимых звеньях.
- Механизмы обратной связи и контроля (горячие линии, онлайн‑жалобы с публичным трекингом статуса).
5) Профилактика конфликтов и доступ к правосудию
- Развитие медиативных служб на уровне муниципалитетов, интеграция медиации в систему мелких гражданских споров.
- Усиление бесплатной правовой помощи: мобильные юридические бригады, онлайн‑консультации, клиники для малоимущих.
- Судебная реформа: ускорение процедур, прозрачность, повышение качества мотивации решений; обучение судей по работе с общественными ожиданиями.
- Программы по восстановительной юстиции для конфликтов в общинах.
Реализация: этапы и мониторинг
- Краткосрочно (111–222 года): пилотные программы в школах и вузах, запуск просветительских проектов в СМИ, упрощение нескольких услуг, создание антикоррупционных базовых процедур.
- Среднесрочно (333–555 лет): масштабирование учебных программ, юридические клиники по всей стране, система открытых данных и электронных услуг.
- Долгосрочно (5+5+5+ лет): институциональная культура правовой ответственности, устойчивое снижение коррупции и конфликтности.
Индикаторы успеха (примерно)
- Повышение доли граждан, знающих базовые права (целевой рост по опросам: например, +30%30\%30% за 555 лет).
- Снижение числа жалоб, приводящих к коррупционным платежам.
- Увеличение обращений в официальные органы/суды и рост доли разрешённых споров мирным путём.
(конкретные целевые значения устанавливаются по исходной базе).
Примеры успешных практик и уроки
- Эстония: цифровизация госуслуг + открытые данные → снизила транзакционные возможности для коррупции; урок — удобство e‑сервисов сокращает мотивы обхода процедур.
- Грузия: комплекс административных и судебных реформ, страховой механизм ответственности чиновников, публичность кадровых решений → быстрый краткосрочный эффект по восприятию коррупции; урок — сочетание институциональных реформ и политической воли.
- Сингапур: жёсткая этика, высокая зарплата в госаппарате и прозрачные процедуры + жесткие наказания; урок — комбинированный подход «профилактика + наказание».
- Финляндия/Скандинавия: системное гражданское образование и доверие к институтам → долгосрочная культура правосознания; урок — начинать с раннего образования и постоянства.
Ключевые принципы при внедрении
- Комплексность: образование + институты + СМИ + ответственность.
- Доступность: простые процедуры и понятная информация.
- Пилотирование и масштабирование на основе оценки.
- Прозрачность и участие общества в контроле.
- Непрерывность обучения и оценки результатов.
Коротко о рисках и как их снизить
- Риск: реформы останутся формальными — компенсировать внешней проверкой и участием НКО/медиа.
- Риск: политическая волатильность — встроить права и процедуры в техкаркас (электронные сервисы, законы).
- Риск: сопротивление бюрократии — мотивация через кадровые стимулы и общественный контроль.
Вывод (одно предложение)
Сочетание раннего правового образования, практической подготовки, доступных и прозрачных государственных услуг, мощных медиапространств и независимых антикоррупционных институтов создает устойчивое повышение правосознания и снижает коррупцию и правовые конфликты.
Часть 1: Низкий уровень правосознания как катализатор коррупции и конфликтов в переходных обществах
В переходных обществах (постсоветские страны, развивающиеся экономики) правосознание — совокупность представлений, чувств и установок людей по отношению к праву — часто характеризуется следующими чертами, которые создают питательную среду для коррупции и конфликтов:
1. Правовой нигилизм и историческое наследие:
«Закон что дышло...»: Устойчивое представление о праве как о инструменте власти, а не справедливости. Это наследие авторитарных режимов, где закон применялся избирательно.
Пример: В СССР партийные решения часто были важнее закона. Это породило установку, что «договориться» или «обойти» закон эффективнее, чем его соблюдать.
2. Непонимание и недоверие к институтам:
Слабость судебной системы: Если суды воспринимаются как коррумпированные или зависимые, люди не видят в них инструмент защиты своих прав. Конфликты решаются не через правовые процедуры, а через связи, угрозы или насилие.
Пример: Бизнесмен предпочитает дать взятку проверяющему, чем обжаловать его действия в суде, будучи уверенным, что суд встанет на сторону государства.
3. Коллизия между «писаным» правом и «живыми» нормами:
Правовой дуализм: Существует официальное законодательство и неформальные «правила игры». В переходный период новые законы часто конфликтуют с устоявшимися практиками.
Пример: По закону госзакупки должны проводиться через открытый тендер, но негласное правило предписывает «договориться» со «своим» поставщиком. Тот, кто нарушает неформальное правило, рискует вызвать конфликт, даже действуя строго по закону.
4. Инструментальное отношение к праву:
Право как помеха, а не гарантия: Граждане и чиновники видят в праве не рамки, обеспечивающие порядок, а препятствие для достижения личных или корпоративных целей. Это прямо ведет к коррупции: взятка становится «смазкой», которая помогает обойти юридические «препоны».
Связка «Низкое правосознание → Коррупция → Конфликты»:
Коррупция — это следствие убеждения, что закон можно и нужно обходить.
Правовые конфликты возникают, когда сталкиваются разные неформальные практики, когда одна сторона пытается апеллировать к закону, а другая — к «понятиям», или когда коррупционная сделка нарушается.
Часть 2: Комплексная стратегия повышения правовой грамотности, ответственности и профилактики конфликтов
Стратегия должна быть системной и нацеленной на все ключевые институты социализации.
Образовательная стратегия
1. Для школ:
Цель: Сформировать базовую правовую культуру и уважение к закону как к социальной ценности.
Меры:
Интерактивные курсы с начальных классов: Не «теория государства и права», а практические занятия в формате игр, кейсов, моделей судебных процессов (например, «Суд над Красной Шапочкой»).
Клиники правовой грамотности: Школьные проекты, где ученики консультируют друг друга (под руководством учителя) бытовым правовым проблемам (потребительские права, кибербуллинг).
Встречи с юристами-практиками: Не лекции, а дискуссии о реальных профессиональных дилеммах и важности этики.
Успешный пример (Финляндия, страны Скандинавии): Гражданское образование (civics) интегрировано во все предметы и школьную жизнь. Дети с малых лет участвуют в принятии решений через школьные советы, что воспитывает ответственность и понимание социальных договоренностей.
2. Для ВУЗов (для всех специальностей, а не только юристов):
Цель: Сформировать профессиональную правовую этику и zero tolerance к коррупции.
Меры:
Обязательный модуль «Право и профессиональная этика»: Для будущих врачей — медицинское право, для инженеров — градостроительное и экологическое право, для экономистов — антикоррупционное законодательство.
Case-study коррупционных скандалов: Анализ реальных кейсов (например, дело Enron, «Панаматские документы») с разбором правовых последствий и этических провалов.
Программы юридических клиник: Студенты под руководством преподавателей оказывают бесплатную правовую помощь социально незащищенным слоям населения. Это лучший способ сломать правовой нигилизм через помощь другим.
Успешный пример (США, Германия): Система юридических клиник при университетах является неотъемлемой частью образования. В Германии будущие госслужащие проходят строгие модули по государственному и административному праву с акцентом на принцип верховенства права (Rule of Law).
Институциональная и информационная стратегия
1. Для органов власти:
Цель: Повысить доверие к институтам через прозрачность, подотчетность и эффективность.
Меры:
«Электронное правительство» и прозрачность: Все госуслуги — онлайн. Все тендеры, решения, бюджеты — в открытом доступе. Это снижает пространство для произвола и взяток.
Защита «сигнальщиков» (whistleblowers): Принятие сильного законодательства, защищающего сотрудников, сообщающих о коррупции.
Антикоррупционные комиссии с реальными полномочиями: Независимые органы (по образцу Сингапурского Бюро по расследованию коррупции, CPIB), имеющие право задерживать, обыскивать и возбуждать дела против любого чиновника.
Служба профессиональной этики в госаппарате: Обязательные тренинги, расследование конфликтов интересов.
Успешный пример (Сингапур, Грузия): Радикальная реформа полиции и госаппарата в Грузии в 2000-х годах, когда были уволены коррумпированные сотрудники, резко повышены зарплаты оставшимся и созданы новые, прозрачные институты. Результат — резкое падение бытовой коррупции.
2. Для СМИ и цифровой среды:
Цель: Сформировать общественный запрос на правовую справедливость и развенчать мифы о безнаказанности.
Меры:
Грантовая поддержка для расследовательской журналистики: Создание фондов, финансирующих независимые расследования коррупции.
Правовые телешоу и подкасты нового формата: Не скучные лекции, а форматы в духе «Разбор полетов» на примере громких дел, с участием авторитетных юристов и психологов.
Коллаборация с блогерами: Правовые ликбезы в популярных соцсетях на актуальные темы (ипотека, кредиты, права при задержании).
Онлайн-платформы для досудебного урегулирования споров: Электронные медиационные сервисы, которые помогают гражданам и бизнесу решать конфликты быстро, дешево и без суда.
Успешный пример (США, Великобритания): Деятельность таких изданий, как The Wall Street Journal или The Guardian, чьи расследования (на основе запросов по законам о свободе информации) не раз приводили к отставкам высокопоставленных чиновников и изменениям в законодательстве.
Заключение
Проблема низкого правосознания в переходных обществах — это порочный круг: люди не верят в закон, потому что он не работает, а закон не работает, потому что люди не верят в него и не требуют его исполнения.
Разработанная стратегия направлена на разрыв этого круга через долгосрочное воспитание (школы, ВУЗы) и немедленное изменение стимулов (институты, СМИ). Ключ к успеху — в синергии всех элементов: образованный и требовательный гражданин, воспитанный в школе, поддержанный независимыми СМИ и имеющий дело с честными и прозрачными государственными институтами, становится главной силой в преодолении коррупции и снижении правовых конфликтов.