Ключевая идея: частота и эффективность забастовок зависят от двух взаимосвязанных факторов — степень коллективной солидарности работников (готовность действовать совместно и жертвовать индивидуальными выгодами) и уровень организационного контроля (возможности работодателя/института подавлять или фрагментировать коллективное действие). Ниже — краткий анализ и механизмы, с примерами по секторам.
1) Теория солидарности (коллективная идентичность, мобилизация)
- Солидарность возникает через общую профессиональную идентичность, историю совместной борьбы, плотные сети общения и единые интересы. Теории коллективического действия (resource mobilization, collective identity — Melucci) подчёркивают, что идентичность повышает готовность участвовать в рисковых действиях.
- Механизмы: взаимная поддержка, социальное давление, общие нормы («мы — учителя/водители»), наличие каналов мобилизации (профсоюзы, профессиональные сети).
- Влияние: высокий уровень солидарности повышает вероятность и координацию забастовок и увеличивает продолжительность/эффективность переговорного давления.
2) Теория организационного контроля
- Контроль включает технологические средства надзора, фрагментацию рабочего процесса (субподряд, аутсорсинг), индивидуацию оплаты и продвижения, правовые/административные запреты и кадровые репрессии. Литература по labor process (Braverman) и менеджменту/HR показывает, что контроль снижает возможности коллективного действия.
- Механизмы: атомизация работников (меньше контактов — меньше солидарности), возможность замены (низкая стоимость замены снижает рычаги давления), страх санкций, юридические барьеры (запреты на забастовки в «жизненно важных» сферах).
- Влияние: высокий контроль снижает частоту и эффективность забастовок даже при наличии общих интересов.
3) Почему в одних секторах забастовки часты/эффективны, в других редки
- Сектор с частыми/эффективными забастовками: публичный транспорт, образование, промышленность в концентрированных регионах. Причины: концентрация рабочих в узких местах (высокая замена затратна), сильные профсоюзы, общая профессиональная идентичность, высокая общественная видимость/симпатия, нормативное право на коллективные действия.
- Сектор с редкими/неэффективными забастовками: децентрализованные сервисы, гиг-экономика, частично здравоохранение (в некоторых странах). Причины: высокая фрагментация (платформы, субподряд), гибкие трудовые контракты, слабая профсоюзная организация, технологический контроль и возможность быстрого найма замен, профессиональная этика (врач/медсестра может испытывать профессиональный запрет на прекращение работы).
- Особые случаи: профессиональная идентичность может как усиливать, так и ослаблять забастовки. Например, у медиков сильная профессиональная сплочённость, но этика ухода за пациентом и законодательные запреты делают забастовки реже; у учителей идентичность + общественная поддержка дают регулярные и порой успешные забастовки.
4) Интеракция факторов (одно уравнение — упрощённая модель)
- Интуитивно вероятность успешной забастовки можно представить как возрастающую функцию солидарности $S$ и убывающую функцию контроля $C$, например:
$$\mathrm{Pr}(\text{страйк успешен})=\sigma (\alpha S-\beta C),$$ где $\sigma$ — сигмоидальная функция, $\alpha ,\beta >0$. Это подчёркивает, что при высоком $S$ и низком $C$ вероятность высока; при обратной комбинации — мала.
5) Практические следствия
- Для повышения эффективности коллективных действий нужны: укрепление профессиональных сетей и техник мобилизации, уменьшение фрагментации (координация между подрядчиками), работа с общественным мнением.
- Для работодателей/государств: слабая централизация и технологический контроль снижают забастовочный риск, но могут породить скрытые конфликты и низкую мотивацию; репрессивные меры снижают видимые акции, но повышают латентную напряжённость.
Коротко: частые и успешные забастовки возникают там, где сильная профессиональная идентичность и высокая сетевость рабочих сочетаются с низкой возможностью быстрого контроля и замены; редкие — там, где организационный контроль, фрагментация и профессиональные/юридические барьеры разрушают солидарность или делают забастовки слишком дорогостоящими.