Коротко — у архитектора в таких ситуациях есть не только технические и юридические обязанности, но и серьёзная этическая ответственность: минимизировать вред, защищать права уязвимых людей и не становиться соучастником нарушений. Ниже — принципы, практические шаги и критерии принятия решения.

Основные этические принципы

Do no harm (не навреди): проекты не должны усиливать репрессии, принудительное перемещение, дискриминацию или насилие.Защита жизни и благосостояния: приоритет — безопасность, здоровье и базовые потребности людей.Уважение прав человека: руководствуйтесь международными стандартами (UN Guiding Principles on Business and Human Rights).Прозрачность и подотчётность: документируйте решения и мотивы, информируйте заинтересованные стороны в разумных пределах.Профессиональная автономия и честность: не участвовать в сокрытии последствий или вводящей в заблуждение презентации проекта.

Правовые и профессиональные ориентиры

Кодексы профессиональной этики (национальные союзы архитекторов, UIA, RIBA, AIA и др.) — обычно требуют защищать общественную безопасность и соблюдать закон.Международные нормы: принципы ООН по бизнесу и правам человека, международное гуманитарное право в зонах конфликта.Санкции и экспортные/юридические ограничения — проверяйте юридические риски и соблюдение санкций.

Оценка контекста и рисков (due diligence)

Кому служит проект и кто получит выгоду? Кто может пострадать?Может ли проект быть использован для политического PR, репрессий, контроля (наблюдения, блокпосты), стигматизации или выселения?Есть ли альтернативы, снижающие риски (изменение программы, масштаба, местоположения)?Как проект повлияет на уязвимые группы (женщины, дети, меньшинства, беженцы)?Проверяйте контрагентов (финансирование, заказчики, субподрядчики) на связь с репрессивными структурами.

Обязанности по взаимодействию с сообществом

Проводите настоящие консультации с затронутыми сообществами; обеспечьте их участие в принятии решений.Требуйте свободного, предварительного и информированного согласия там, где это релевантно.Применяйте подход «малого вмешательства», поддерживайте локальные потребности и ресурсы.

Меры снижения вреда в проектных решениях

Избегайте проектов двойного назначения (военные объекты, объекты наблюдения, тюрьмы, монументы для силы режима).Минимизируйте узнаваемость и детализацию, которые могли бы использоваться для репрессивных целей (в том числе публикуемые чертежи и модели).Ставьте в контрактах ограничения на использование проектной документации.Поддерживайте гибкость и возможность перепрофилирования объектов для гуманитарных нужд.Предпочитайте небольшие, легко контролируемые и реверсивные вмешательства вместо крупных инфраструктурных проектов, способных закрепить власть.

Когда отказываться или выходить из проекта

Если есть ясные доказательства, что проект будет прямо использоваться для нарушений прав человека (тюрьмы, центры задержания, объекты репрессий) — нужно отказаться.Если заказчик скрывает цель, ограничивает консультации с населением или давление на местных — стоит отказаться или выйти.При невозможности обеспечить безопасность для сообщества или команды — выходите (с документированным объяснением).Документируйте причины отказа и информируйте профессиональные организации.

Практическая процедура для принятия решения (чек‑лист)

Сбор фактов: кто заказчик, финансирование, цель, альтернативы.Стейкхолдер‑маппинг: кто выиграет и кто пострадает.Оценка рисков: физические, политические, юридические, репутационные.Поиск мер снижения вреда: технические, контрактные, организационные.Консультации: с профессиональными ассоциациями, правозащитными НКО, юристами.Решение: принять/адаптировать/отказаться с письменной мотивацией.Документация и архивирование всех оценок и переписок.

Безопасность и конфиденциальность

Оценивайте риски для собственной безопасности и безопасности местной команды и информаторов.В ряде случаев открытая публикация выводов может навредить людям; соблюдайте осторожность с данными (анонимизация, безопасное хранение).Следуйте принципам гуманитарной нейтральности при работе с международными организациями, если это уместно и совместимо с этикой.

Взаимодействие с профсообществом и отчетность

Сообщайте о сомнениях в профессиональные организации; используйте кодексы этики как поддержку.Рассчитывайте на коллег и сети поддержки (NGO, правозащитники) для консультирования и соучастия в гуманитарных проектах.При фиксируемых нарушениях прав человека — информируйте соответствующие международные органы и НПО.

Альтернативные и конструктивные подходы

Сосредоточиться на гуманитарных проектах: убежища, восстановление жилья, водоснабжение, медицинские пункты, учебные пространства.Обучение и передача знаний местным специалистам.Проекты «низкого профиля», ориентированные на нужды общин, с участием самих жителей.Про bono поддержка уязвимых групп через надежные НПО.

Этические дилеммы: соучастие vs. возможность помочь

Иногда аргумент «лучше работать изнутри, чтобы смягчать ущерб» имеет силу — но это требует строгой оценки рисков и прозрачной ответственности.Если предполагаемая польза для населения явно перевешивает риски содействия режиму, документируйте выводы и меры предосторожности; все же избегайте участия в проектах, где вред однозначен.

Ресурсы и организации, к которым можно обратиться

Профессиональные союзы архитекторов (национальные, UIA, RIBA, AIA) — кодексы и консультации.UN Guiding Principles on Business and Human Rights.Международные правозащитные организации (Human Rights Watch, Amnesty International) и гуманитарные структуры (ICRC, NGOs) — для информации по контексту и рискам.Юристы по международному праву и санкциям.

Если хотите, могу:

помочь составить шаблон due‑diligence опросника/чек‑листа по конкретному проекту;проанализировать конкретную ситуацию/контракт и предложить рекомендации;предложить формулировки отказа или условия для включения в контракт.

Готов продолжить по реальному кейсу, если есть детали.