1) Точка безубыточности

Формула: Q_BE = FC / $P-VC$Подставляем: Q_BE = 600 000 / $700-400$ = 600 000 / 300 = 2 000 ед.

Значит при выпуске 2 000 ед. прибыль = 0. При предлагаемом объёме 3 000 ед.:

Выручка = 700 × 3 000 = 2 100 000 руб.Переменные затраты = 400 × 3 000 = 1 200 000 руб.Прибыль = Выручка − Переменные − Фиксированные = 2 100 000 − 1 200 000 − 600 000 = 300 000 руб.

Запас прочности:

В единицах = 3 000 − 2 000 = 1 000 ед.В долях = 1 000 / 3 000 = 33,3%В рублях = 700 × 1 000 = 700 000 руб.

2) Анализ «изготовить внутри предприятия или закупить у поставщика»

Нужны дополнительные данные: цена закупки у поставщика S за ед., а также информация — можно ли при закупке избежать фиксированных затрат $полностью/частично$ и есть ли альтернативные применения освободившихся мощностей. Ниже — логика принятия решения и численные пороги.

А) Краткосрочная управленческая логика $фиксированныезатратысчитаютсянеизбежными/«sunk»дляданногорешения$

Релевантная $избегаемая$ себестоимость при выпуске = переменные затраты = 400 руб./ед.Решение: сравнить S с переменными затратами:
Если S > 400 → выгоднее изготавливать самому $вкладываетсябольшемаржинальногодохода:P-VC=300руб./ед.$.Если S < 400 → выгоднее закупать $покупкадешевлепеременныхзатрат$.Обоснование: фиксированные затраты не меняются при выборе, поэтому влияют на итоговую прибыль одинаково в обоих вариантах и не являются релевантными при оценке маржинального эффекта.

Б) Долгосрочная / полная себестоимость $фиксированныезатратыможноизбежать/сократитьпризакупке$

Если закупка позволит избавиться от фиксированных затрат, сравнивают полные суммарные затраты:
Себестоимость собственного производства на партию = FC + VC·Q = 600 000 + 400·3 000 = 1 800 000 руб. → средняя полная себестоимость = 1 800 000 / 3 000 = 600 руб./ед.Пороговая цена поставщика, при которой общие затраты равны = 600 руб./ед.Если S > 600 → дешевле производить самому $полныезатратыниже$.Если S < 600 → дешевле закупать $полныезатратыниже$.

В) Иллюстрация на примерах $Q=3000$

S = 350 руб.: Покупка выгодна в любом подходе. Итоговая прибыль при закупке = 2 100 000 − 350·3 000 − $еслиFCостаются—600000$ = если FC остаются, прибыль = 2 100 000 − 1 050 000 − 600 000 = 450 000; если FC можно устранить — прибыль = 2 100 000 − 1 050 000 = 1 050 000. Оба варианта лучше, чем 300 000 при собственном производстве $особенноеслиFCустраняются$.S = 500 руб.: Краткосрочно $FCнеизбежны$ — лучше производить самим $маржинальнаяприбыльприпроизводстве900000против600000припокупке$, т. е. производство приносит на 300 000 руб. больше. Если же покупка позволит снять FC, то общие затраты при покупке = 500·3 000 = 1 500 000 < 1 800 000 $производство$ → покупка выгоднее в долгосрочном плане.S = 650 руб.: и в краткосрочном, и в долгосрочном смысле выгодно производить самим (650 > VC=400 и 650 > средняя полная себестоимость 600).

3) Управленческий учёт — ключевые моменты для обоснования

Использовать принципы релевантных $избегаемых$ затрат: при краткосрочных решениях учитывать только те затраты, которые изменятся в результате решения $обычнопеременныеиизбегаемыефиксированные$.Разделять решения на краткосрочные $фиксированныезатратысчитаютсянеизбежными$ и долгосрочные $можноликвидировать/сократитьмощностьисвязанныеFC$.Учитывать альтернативную выгоду $возможностьиспользоватьмощностидлядругогоприбыльноговыпуска$ — это может увеличить пороговую стоимость покупки.Учитывать нефинансовые факторы: качество поставщика, стабильность поставок, логистика, контроль качества, риски зависимости от поставщика.При подготовке решения необходимо явно показать расчет релевантных затрат, сценарии $FCостаются/FCустраняются$ и чувствительность по цене поставщика.

4) Вывод / рекомендация

Точка безубыточности — 2 000 ед.; при 3 000 ед. плановая прибыль при собственном производстве = 300 000 руб.Без цены поставщика нельзя однозначно решить «изготовить или купить». Дайте поставщика S и укажите, возможно ли при покупке сократить FC.Правило принятия решения:
Если FC неизбежны: сравнивать S с переменными затратами $400руб./ед.$. Если S > 400 — производить, если S < 400 — закупать.Если при закупке FC можно устранить: сравнивать S с полной средней себестоимостью 600 руб./ед. (если S < 600 — закупать).Предложение: пришлите цену поставщика и информацию о возможности сокращения фиксированных затрат и о загрузке мощностей — я сделаю точный расчет и однозначную рекомендацию.