Ниже — сжатый и практический перечень по четырём запрошенным направлениям.

1) Ключевые учетные и организационные требования

Учетные требования:
Полный функционал для производственного цикла: Норма-расход, калькуляция себестоимости, план-фактный учет выпуска и брака, управленческий и регламентированный (налоговый/финансовый) учет.Поддержка многозвенного учета себестоимости (по цехам, операциям, заказам, партиям), учёт запасов по методу FIFO/LIFO/СРЗ/по средней.Точные проводки, интеграция с бухгалтерией и налоговой отчетностью, автоматические проводки по типовым операциям.Управление партиями/серийностью, прослеживаемость, партии в закупке/производстве/реализации.Управление затратами: калькуляция, распределение накладных, контроллинг отклонений.Организационные требования:
Поддержка бизнес-процессов (MRP/APS, планирование производства, закупки, склад, ТОиР, продажи, CRM).Ролевая модель доступа и разграничение обязанностей (SOD).Централизованное управление мастер-данными и их версиями.Гибкость настройки рабочих процессов и интеграций (API, EDI).Возможности отчетности/BI и самослужебной аналитики для менеджмента.

2) Критерии выбора системы для производственной компании

Функциональное соответствие: покрытие MRP/планирования, WMS, MES-интеграции, калькуляций себестоимости.Интегрируемость: наличие готовых коннекторов, открытые API, поддержка обмена с PLC/SCADA/MES/CRM/банками.Масштабируемость и производительность при росте данных и пользователей.Конфигурация vs кастомизация: возможность настроить без дорогостоящих доработок.Поддержка бухгалтерских и налоговых регламентов/локализация.Поставщик и экосистема: опыт отрасли, клиенты-референсы, партнеры по внедрению.TCO и модель лицензирования: облако/он‑премис, стоимость сопровождения, обновлений.Безопасность и соответствие требованиям (шифрование, аудит, резервирование).SLA и поддержка: SLA на доступность (желательно не ниже (\,99.9\%)), время реакции и наличие локальной поддержки.UX и внедрение: обучение, готовые процессы, скорость внедрения.

3) Риски проекта внедрения и способы минимизации

Риски:
Неправильно очерченные требования → функциональные пробелы.Сопротивление персонала / низкая адаптация пользователей.Перерасход бюджета и срыв сроков.Потеря данных при миграции или ошибки мастер-данных.Избыточная кастомизация → сложности с обновлениями.Проблемы интеграции с существующим оборудованием/системами.Недостаточный контроль качества и тестирования → сбои в операциях.Минимизация:
Чёткая подготовка требований и KPI проекта; этапы и вехи (фазы пилота, PO/acceptance).Управление изменениями: коммуникация, обучение, супервизоры (change champions).Инkreментное внедрение (пилот на одном участке, rollout по этапам).Контроль бюджета: фиксированные этапы, буфер риска, регулярный мониторинг статуса.Стандартизированная миграция данных с профилированием, валидацией и откатом.Ограничить кастомизацию: использовать конфигурацию, расширять через интеграции.Полное тестирование (unit, интеграционные, регрессия, нагрузочное) и планы отката.Подключение компетентного интегратора и независимого эксперта/аудитора проекта.

4) Как обеспечить соответствие системы требованиям аудита и внутреннего контроля

Архитектура контроля:
Ролевой доступ и разграничение обязанностей (SOD), принцип минимальных прав.Подробный и неизменяемый аудит-лог всех финансовых и критических операций (контроль изменений проводок, цен, мастер-данных).Подписи/подтверждения на этапах (workflow approvals) с хранением метаданных (кто, когда, причина).Версионирование и история мастер-данных.Процессы и автоматизация контрольных процедур:
Автоматические сверки и контрольные отчёты (инвентаризация, сверка дебиторки/кредиторки, расчёты себестоимости).Разделение окружений: dev/test/prod и управление переносом конфигураций через контролируемый pipeline.Контроль изменений (Change Management) с документированными требованиями, тестированием и авторизацией релизов.Соответствие стандартам и регуляторика:
Соответствие локальным бухгалтерским стандартам и требованиям регуляторов, возможность вывода аудиторских отчётов.Поддержка шифрования, резервного копирования, восстановления и непрерывности бизнеса.Проверки и мониторинг:
Регулярные внутренние и внешние аудиты, независимая оценка настроек и привилегий.Непрерывный мониторинг аномалий и аналитика для обнаружения мошенничества/ошибок.Документация и обучение:
Регламентированные процедуры, инструкции, матрицы прав, журналы доступа.Обучение персонала по контролям, тесты компетенций для ключевых ролей.

Полезные финансовые формулы для оценки проекта (при необходимости использовать):

Формула NPV: (\mathrm{NPV}=\sum_{t=0}^{N}\frac{C_t}{(1+r)^t}).Формула ROI: (\mathrm{ROI}=\dfrac{\text{Выгода} - \text{Стоимость}}{\text{Стоимость}}).Период окупаемости: (\text{Payback}=\dfrac{\text{Начальные инвестиции}}{\text{Годовая чистая экономия}}).

Если нужно, могу составить checklist по оценке конкретных ERP-решений или шаблон требований/вех проекта.