.

Установить строгие правила и контроль за процессом закупки запчастей. Все расходы на детали должны быть предварительно согласованы с руководством компании.

Составить список проверенных поставщиков запчастей, с которыми компания уже работала или которым доверяет. Это позволит избежать задержек из-за поиска нужной детали.

Обсудить с сотрудниками возможные проблемы, которые могут возникнуть в процессе ремонта, и разработать план действий для быстрого устранения проблем.

Внедрить систему отчетности и контроля времени выполнения заказов, чтобы оперативно реагировать на задержки и проблемы.

Провести тренинги сотрудников по эффективному планированию рабочего времени и организации работы, чтобы избежать ненужных задержек и ошибок.

Вводить штрафы за задержку исполнения заказов и несоблюдение договоренностей. Это будет стимулировать сотрудников к более ответственному выполнению своих обязанностей.

Создание жестких процедур и контроля над выполнением заказов поможет избежать подобных ситуаций в будущем и повысит эффективность работы компании.