Кейс с данными: производство компании A снизилось на 15% при повышении цены на сырьё на 10%, эластичность спроса на её продукт — 0,8; проанализируйте влияние шока предложения на прибыли, цены и занятость в отрасли и предложите стратегию хеджирования рисков

7 Ноя в 07:18
4 +4
0
Ответы
1
Краткий вывод по фактам: при увеличении цены на сырьё на 10%10\%10% объём производства упал на 15%15\%15%. Эластичность спроса по цене εd=−0,8\varepsilon_d = -0{,}8εd =0,8 (неэластичный спрос).
1) Оценка изменения цены в результате шока предложения
- Предположим падение объёма на 15%15\%15% реализовалось в результате роста цены, тогда по определению эластичности спроса
%ΔP≈%ΔQεd=−15%−0,8=18,75%. \%\Delta P \approx \frac{\%\Delta Q}{\varepsilon_d}=\frac{-15\%}{-0{,}8}=18{,}75\%. Pεd Q =0,815% =18,75%. То есть равновесная цена отраслевого продукта примерно выросла на ≈18,75%\approx 18{,}75\%18,75%. (Интерпретация: при неэластичном спросе небольшое сокращение объёма требует значительного повышения цены.)
2) Влияние на выручку, издержки и прибыль (при нормировке P0=1, Q0=1P_0=1,\;Q_0=1P0 =1,Q0 =1)
- Выручка:
R1R0=(1+ΔP)(1+ΔQ)=1,1875⋅0,85=1,009375⇒+0,9375% (≈+0,94%). \frac{R_1}{R_0}=(1+\Delta P)(1+\Delta Q)=1{,}1875\cdot0{,}85=1{,}009375\Rightarrow +0{,}9375\%\ (\approx+0{,}94\%). R0 R1 =(1+ΔP)(1+ΔQ)=1,18750,85=1,009375+0,9375% (+0,94%). - Совокупные переменные издержки (unit cost ccc вырос на 10%10\%10%, объём −15%-15\%15%):
VC1VC0=(1+Δc)(1+ΔQ)=1,10⋅0,85=0,935⇒−6,5%. \frac{VC_1}{VC_0}=(1+\Delta c)(1+\Delta Q)=1{,}10\cdot0{,}85=0{,}935\Rightarrow -6{,}5\%. VC0 VC1 =(1+Δc)(1+ΔQ)=1,100,85=0,9356,5%. - Вывод по прибыли: выручка выросла слабо ( 0,94%~0{,}94\% 0,94%), а совокупные переменные затраты снизились (~−6,5%-6{,}5\%6,5%), поэтому маржинальная прибыль на уровне операционной деятельности, как правило, увеличится, если фиксированные издержки не выросли. Формально (без учета F):
π0=1−k,π1=(1+ΔP)(1+ΔQ)−k(1+Δc)(1+ΔQ), \pi_0 = 1 - k,\qquad \pi_1 = (1+\Delta P)(1+\Delta Q) - k(1+\Delta c)(1+\Delta Q), π0 =1k,π1 =(1+ΔP)(1+ΔQ)k(1+Δc)(1+ΔQ), где k=c0/P0k=c_0/P_0k=c0 /P0 — доля unit-cost в цене. Разность:
Δπ=π1−π0=0,009375+0,065k. \Delta\pi=\pi_1-\pi_0=0{,}009375+0{,}065k. Δπ=π1 π0 =0,009375+0,065k. Пример: при k=0,5k=0{,}5k=0,5 получаем Δπ≈0,0419\Delta\pi\approx0{,}0419Δπ0,0419 (рост операционной прибыли ≈ 4,2%4{,}2\%4,2%). Если фиксированные издержки велики, общий эффект на чистую прибыль может быть иным.
3) Занятость
- В кратком периоде при пропорциональной технологии спрос на труд обычно падает вместе с выпуском: потенциальное сокращение занятости ≈ 15%15\%15%.
- В среднесрочном/долгосрочном горизонте возможны смещения: а) автоматизация/эффективность (дальнейшее снижение занятости), б) переориентация производства (частичное восстановление занятости), в) перемещение в отрасли (если маржи выросли, часть фирм может удержать персонал).
4) Стратегия хеджирования рисков (приоритеты и инструменты)
- Финансовые инструменты (быстрый эффект):
- Фьючерсы/форварды на соответствующее сырьё — зафиксировать цену закупки.
- Опционные стратегии (колл/пут, collar) — ограничить downside по цене закупки при сохранении upside при падении цены.
- Коммодити‑свопы или товарные свопы для стабилизации средней цены закупки.
- Договорные меры:
- Долгосрочные фиксированные контракты с поставщиками с оговорками об объёмах и индексах цен.
- Включение в контракты с покупателями индексации цены на сырьё (ценообразование по формуле), чтобы переложить часть риска на покупателя.
- Операционные меры:
- Диверсификация поставок и поиск более дешёвых/альтернативных сырьевых источников.
- Создание стратегических запасов (если стоимость хранения низка и риск роста велик).
- Повышение операционной гибкости (перенастройка линий, сокращение переменных затрат).
- Инвестиции в заменители сырья или технологию снижения зависимости от дорогого компонента.
- Стратегические решения:
- Вертикальная интеграция (контроль над поставками) — дорого, но снижает риск в долгосрочной перспективе.
- Дифференциация продукта/маркетинг для снижения ценовой эластичности спроса (чтобы легче переложить рост затрат на цену).
- Практическая рекомендация по набору мер:
1. Немедленно: вступить в хедж через фьючерсы/опционы на часть ожидаемых закупок (30–60% объёма) + переговоры о краткосрочных фикс‑ценах с ключевыми поставщиками.
2. В среднесрочной перспективе: заключить договоры с индексацией цен с клиентами и диверсифицировать поставщиков; анализировать вариант вертикальной интеграции.
3. Долгосрочно: инвестиции в технологию, заменители сырья и повышение ценовой дифференциации продукта.
5) Контроль и сценарии
- Делать стресс‑тесты: сценарии (сырьё +10\%, +30\%), оценивать цену выхода, маржу и уровень покрытия фикс. затрат.
- Следить за долей unit‑cost kkk и уровнем F: при высокой доле фикс. затрат риск снижения чистой прибыли выше.
Коротко: при заданных параметрах отраслевой цена, вероятно, выросла ~18,75%18{,}75\%18,75%, объём упал 15%15\%15%; выручка незначительно выросла (~0,94%0{,}94\%0,94%), переменные затраты снизились (~−6,5%-6{,}5\%6,5%), поэтому операционная прибыль, скорее всего, выросла (при умеренных фиксированных затратах). Занятость в кратком сроке сократится примерно пропорционально объёму. Рекомендуется комбинировать финансовые хедж‑инструменты (фьючерсы/опционы), долговременные контрактные решения и операционную диверсификацию/замещение сырья.
7 Ноя в 11:50
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Гарантированные бесплатные доработки в течение 1 года
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Поможем написать учебную работу
Прямой эфир