Сроки выполнения задачи по внедрению новой информационной системы учета успеваемости обучающихся зависят от масштаба проекта, сложности системы и доступных ресурсов. Однако обычно такой процесс занимает от нескольких месяцев до года.

Состав рабочего коллектива для внедрения новой информационной системы может включать следующих специалистов:

Проектный менеджер - отвечает за планирование, координацию и контроль хода проекта, а также за общую стратегию и цели внедрения системы.

Аналитик - занимается анализом бизнес-процессов и требований к системе, разработкой спецификаций и функциональных требований.

Разработчики - занимаются созданием и настройкой программного обеспечения, адаптацией системы к потребностям учебного учреждения.

Тестировщики - отвечают за тестирование функциональности и качества системы, выявление и устранение ошибок.

Системные администраторы - занимаются настройкой и обслуживанием аппаратного обеспечения, сетевой инфраструктуры и безопасности данных.

Тренеры и пользователи - обучают персонал школы работе с новой информационной системой, помогают внедрить систему в повседневную практику обучения.

Каждый член рабочего коллектива выполняет свою специализированную работу, сотрудничая с остальными членами команды для достижения общей цели - успешного внедрения новой информационной системы учета успеваемости обучающихся.