Для лучшего понимания функций можно представить управленческий процесс как два пласта – уровни управляющих и управляемых. Общие функции как бы обрисовывают воздействие первого уровня на второй и включают в себя:

планирование (определение целей и путей их достижения);
организацию (реализация целей);
координацию (согласование возможностей, учет рисков);
мотивацию (побуждение всех участников организационных процессов к деятельности);
контроль (сопоставление целей и результатов).

Сложно представить применение каждой из них по отдельности, в то время как совместное, комплексное применение очень продуктивно. Связано это с тем, что они универсальны, адаптивны и составляют сам процесс управления как таковой. Одна функция плавно перетекает в другую и поэтому их часто очень сложно разграничить.