Кратко: применяйте сочетание количественных (TCO/NPV/реальные опционы/монте‑карло/чувствительность/MCDA) и качественных (SWOT/PESTEL/AHP/оценка поставщиков) методов. Ниже — набор методов с пояснениями и ключевые критерии приоритета для долгосрочной конкурентоспособности.

Количественные методы

Total Cost of Ownership (TCO): суммируете все затраты за жизненный цикл. Формула дисконтированного TCO: (\mathrm{TCO}=\sum_{t=0}^T \frac{C_t}{(1+k)^t}), где (C_t) — чистые расходы в период (t), (k) — ставка дисконтирования.Net Present Value (NPV) и IRR: рассчитываете чистую приведённую стоимость проекта локализации vs аутсорсинг: (\mathrm{NPV}=\sum_{t=0}^T \frac{CF_t}{(1+k)^t}).Risk‑adjusted NPV / сценарный анализ: для учёта неопределённости строите несколько сценариев (базовый/пессимистичный/оптимистичный) и считаете NPV в каждом.Монте‑Карло: моделируете распределения ключевых переменных (себестоимость, спрос, курс валют, поставки) и получаете распределение NPV/ROI.Реальные опционы: учитываете гибкость (отложить, расширить, сократить). Простая запись опциона: ценность = стоимость гибкости в виде опциона (методы биномиального дерева или Чёрно‑Шоулз в частных случаях).Анализ безубыточности и времени окупаемости: пример для объёма: (Q^*=\dfrac{F}{P-v}), где (F) — фикс. затраты, (P) — цена за ед., (v) — перем. затраты на ед.Чувствительность: вычисляете чувствительность NPV к изменению параметров: (S_i=\dfrac{\partial \mathrm{NPV}}{\partial x_i}\cdot\dfrac{x_i}{\mathrm{NPV}}).Многокритериальный количественный отбор (MCDA): формула итоговой оценки: (S=\sum_i w_i s_i), где (w_i) — веса критериев, (s_i) — нормализованные показатели.

Качественные методы

SWOT (сильные/слабые стороны, возможности, угрозы) для каждой опции.PESTEL (политика, экономика, соц., технологии, экология, право) для оценки макросреды новой страны.Пять сил Портера и анализ конкурентной позиции.Oценка поставщиков: оценка надёжности, опыта, сертификаций, качества, культуры партнёрства, управление рисками (контрольный чек‑лист).AHP (Analytic Hierarchy Process) для получения объективных весов в MCDA через попарные сравнения.Оценка соответствия IP, нормативам и культурных/HR‑рисков (включая доступность квалифицированных кадров).

Критерии приоритетности для долгосрочной конкурентоспособности (с краткими метриками)

Стоимость в жизненном цикле (TCO, NPV, себестоимость) — ключевой финансовый индикатор.Надёжность поставок и устойчивость цепочки (время поставки, коэффициент выполнения заказа, диверсификация поставщиков).Качество продукции и контроль (процент брака, соответствие стандартам, возможности контроля процессов).Гибкость и скорость реакции на спрос (время переналадки, масштабируемость производства).Защита интеллектуальной собственности и контроль критичных технологий (юридические риски, возможности контроля процессов).Риски (геополитика, валютные, регуляторные, форс‑мажор) — оценивать вероятности и потери.Доступ к квалифицированным кадрам и развитию компетенций (наличие талантов, учебная инфраструктура).Инновации и улучшения (способность партнёра или локации поддерживать R&D, совместные улучшения).ESG и репутационные риски (экология, социальная ответственность, соответствие стандартам).Время до рынка/скорость вывода новых продуктов.

Процесс принятия решения (рекомендация)

Собрать данные: затраты, прогноз спроса, риски, оценки поставщиков, регламенты.Построить финансовые модели (TCO, NPV) и провести сценарный анализ + Monte Carlo.Провести качественные оценки (SWOT, PESTEL, оценка поставщиков).Составить MCDA/AHP с приоритетными критериями и получить итоговые веса/оценки.Проанализировать реальную опциональность (возможность гибридного решения: локализация критичных операций + аутсорсинг остального).Принять решение на основе суммарной оценки (финансово скорректированной + качественных рисков) и подготовить план миграции с триггерами для пересмотра.

Коротко: комбинируйте TCO/NPV + сценарии/Monte Carlo + реальный опционный анализ для количественной части и SWOT/PESTEL/AHP для качества; в приоритете — долгосрочный TCO, надёжность цепочки, защита IP, гибкость и доступ к талантам/инновациям.