Основой мотивации труда в японских корпорациях является преданность своей фирме. Фирмы добиваются максимальной преданности своих сотрудников с помощью пожизненного найма и системы бонусного трудового стажа. Данная система базируется на гарантии занятости своих служащих, а также системе вознаграждения, которая зависит от трудового стажа. Например, размер заработной платы и должность зависят от стажа, размер льгот и денежных вознаграждений - аналогично. При повышении в должности или назначении на руководящую должность также приоритет имеет сотрудник с большим трудовым стажем. Таким образом обеспечивается практически жертвенность сотрудников в ущерб собственных интересов, когда, болея, сотрудник выходит на работу или не спешит уходить в отпуск, например. Сотрудники считают себя необходимой частицей одного огромного механизма, чувствуют свою ответственность за результаты эффективности работы фирмы в целом. Именно благодаря такой сильной мотивации труда многим японским компаниям удается занимать лидирующие позиции на мировом рынке.

Гармонизация между трудом и капиталом