Какие же преимущества несет в себе матричная система управления. 1. Резкое повышение активности деятельности всех работников за счёт программы проекта и усиленной взаимосвязи между подразделениями. 2. Разделение существующих функций управления между всеми начальниками отделов, которые отвечают за проект. Это приводит к повышению результативности работы за счет разделения ответственности. Все планы принимаются коллегиально. 3. Вовлечение руководителей и работников предприятия в творческую деятельность 4. Четкое и грамотное разграничение существующей ответственности по каждому элементу проекта. 5. Существующая в данной ситуации очень высокая гибкость данной структуры 6. Временная административная самостоятельность отдела в компании. 7. Простота реализации проекта за счет единой цели всех подразделений.