Матрица Ансоффа - это инструмент стратегического планирования, разработанный Игорем Ансоффом, который позволяет оценить возможные стратегии развития компании на основе двух основных переменных: продукты/услуги и рынки/рыночные сегменты.

Матрица Ансоффа состоит из четырех категорий стратегий:

Развитие рынка (рынка продукта): в этом случае компания стремится увеличить свою долю на существующем рынке или занять новые рынки с существующими продуктами.Развитие продукта (продуктовой линии): компания развивает новые продукты для существующих рынков.Диверсификация (множественная продукция): компания расширяет свою деятельность через разработку новых продуктов для новых рынков.Селекция (неконцентрированная диверсификация): компания может сокращать свою деятельность, продавая или ликвидируя неэффективные бизнес-единицы.

Условия реализации стратегии по матрице Ансоффа включают в себя анализ внутренней среды компании (ее сильные и слабые стороны) и внешней среды (анализ рынков, конкурентов, технологических и тенденций).

Также важно учитывать финансовые ресурсы компании и ее способность адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Реализация стратегии по матрице Ансоффа требует от компании гибкости, обоснованных решений и готовности к изменениям и риску.