Это метод изучения и анализа стратегических возможностей предприятия. Он включает выбор производственной мощности и базовые стратегии. Позволяет проанализировать пять угроз: появление новых конкурентов, рыночную власть покупателей, могущество поставщиков, предложение товаров-заменителей и соперничество между компаниями, которые уже представили свою продукцию.