Возможные причины роста травматизма
- Организационные: снижение внимания руководства к безопасности, сокращение бюджета на СиОТ, недостаточный надзор и слабая безопасность культуры.
- Кадровые: приход большого числа неопытных рабочих, недостаточная или формальная подготовка, усталость и переработки.
- Технические: изношенное оборудование, невыполненное техобслуживание, отсутствие инженерных средств защиты (ограждения, страховка).
- Процедурные: неполные оценки рисков, слабая система разрешений на работу в опасных зонах, редкие инспекции и контроль соблюдения процедур.
- Подрядчики и субподрядчики: недостаточный контроль компетенций и координации между организациями.
- Внешние факторы: погодные условия, сжатые сроки и ночные работы.
- Изменения в учёте/отчётности: улучшение регистрации инцидентов может имитировать рост.
Комплексные меры (коротко и по приоритету)
1. Лидерство и ответственность
- Явная поддержка от топ‑менеджмента, назначение ответственных за безопасность на площадке, реализация права «stop‑work».
2. Система управления безопасностью
- Внедрить/усилить SMS: регулярные оценки рисков (JSA/PHA), процедуры ПНР/permit‑to‑work, стандарты работ на высоте и по приводу машин.
3. Обучение и компетенции
- Обязательная вводная и профильная подготовка, сертификация ключевых профессий, регулярные toolbox‑инструктажи и тренировки по спасению.
4. Технические и инженерные меры
- Приоритет техническим средствам защиты: ограждения, перила, стационарные и персональные системы анкерования; плановое ТО оборудования.
5. Оперативный менеджмент работ
- Планирование работ с учётом рисков, ограничение переработок/ночных смен, маршрутизация и разграничение зон работ подрядчиков.
6. Контроль подрядчиков
- Предквалификация по безопасности, чёткие контрактные требования, совместные брифинги и контроль выполнения.
7. Сбор данных, расследование и превенция
- Стандартный разбор каждого инцидента/near‑miss с root‑cause (5 Why, RCA) и фиксацией корректирующих мер; внедрить систему near‑miss для превенции.
8. Мониторинг и KPI
- Ввести и отслеживать ключевые метрики, например общий коэффициент травматизма (TRIR) и частоту утрат рабочего времени (LTIFR):
- $\text{TRIR}=\frac{N\times 200000}{H}$, где $N$ — число регистрационных травм, $H$ — отработанные часы.
- $\text{LTIFR}=\frac{\text{Lost‑time injuries}\times 1000000}{H}$.
- Установить целевые уровни (пример: снизить TRIR на $50\%$ за $2$ года) и мониторить тренды ежемесячно.
9. Аудит и непрерывное улучшение
- Внешние независимые аудиты, регулярные внутренние инспекции, публикация результатов и корректировка программ.
10. Технологии и стимулирование
- Использовать цифровые чек‑листы, мобильные отчёты, датчики контроля состояния; внедрять программы поощрений за безопасное поведение и за качественные near‑miss репорты.
Краткий план внедрения
- Немедленно (0–$1$ мес): усилить контроль работ, ввести стоп‑право, усилить надзор на рисковых операциях.
- Краткосрочно ($1\text{–}3$ мес): аудит текущих рисков, обязательные инструктажи, проверка и ремонт ключевого оборудования.
- Среднесрочно ($3\text{–}6$ мес): внедрение KPI, обучение, контроль подрядчиков.
- Долгосрочно (более $6$ мес): системное улучшение SMS, культура безопасности, цифровизация.
Если нужно, могу кратко помочь составить приоритетный план действий и набор KPI для вашей площадки.