Пример 1: Конфликт между сотрудниками по поводу распределения обязанностей в проекте.

Решение через сотрудничество: организация встречи для обсуждения всех точек зрения и нахождения компромисса, который устроит всех участников.Решение через приспособление: один из сотрудников соглашается взять на себя дополнительные обязанности для урегулирования ситуации.Решение через избегание: руководитель проекта откладывает проблему на неопределенный срок, надеясь, что она решится сама собой.

Пример 2: Конфликт в команде из-за разногласий в планировании мероприятия.

Решение через сотрудничество: совместное обсуждение всех идей и разработка общего плана действий, который удовлетворит всех участников.Решение через приспособление: один из участников изменяет свое видение события, чтобы соответствовать идеям других членов команды.Решение через избегание: команда решает не обсуждать проблему и просто принимает любые изменения, предложенные одним из участников.

Пример 3: Конфликт между менеджером и подчиненным по поводу выполнения задачи.

Решение через сотрудничество: установление открытого диалога, в ходе которого обе стороны высказывают свои требования и находят компромиссное решение.Решение через приспособление: менеджер меняет требования к выполнению задачи, чтобы устроить подчиненного и сделать задачу более выполнимой.Решение через избегание: обе стороны одинаково не проявляют активности и предпочитают не затрагивать проблему, оставляя ее без разрешения.