На производстве выпускают два вида продукции: A и B; данные на месяц: прямые материалы на ед.: A — 1 200 руб., B — 800 руб.; прямая з/п на ед.: A — 400 руб., B — 600 руб.; переменные накладные на ед.: A — 300 руб., B — 200 руб.; постоянные накладные общие 600 000 руб.; предложите три способа распределения постоянных накладных и рассчитайте себестоимость единицы продукции по каждому способу, обсудите влияние на ценообразование и управленческие решения

26 Сен в 20:36
10 +1
0
Ответы
1

Перед тем как считать, уточните, пожалуйста, какое количество изделий A и B выпускается в месяц. Если объём не указан — ниже приведу общий подход (формулы) и пример с одним возможным объёмом выпуска.

Исходные данные (на 1 ед.):

A: прямые материалы 1 200; прямая з/п 400; переменные накладные 300 → переменные затраты = 1 900 руб.;B: прямые материалы 800; прямая з/п 600; переменные накладные 200 → переменные затраты = 1 600 руб.;Постоянные накладные итого = 600 000 руб.

Общий вид полной себестоимости единицы:
полная себестоимость = переменные затраты + (распределённая доля постоянных накладных на единицу).

Предлагаю 3 способа распределения постоянных накладных и формулы:

1) По количеству выпущенных единиц (равномерно на ед.)

Если QA, QB — объёмы выпуска, то фикс на ед. = 600 000 / (QA + QB).Полная себестоимость A = 1 900 + 600 000/(QA+QB); B = 1 600 + 600 000/(QA+QB).

2) Пропорционально сумме прямой заработной платы (или трудозатратам)

Общая прямая з/п = QA400 + QB600.Часть постоянных для A = (QA400)/(общая прямая з/п) 600 000, на ед. = эта часть / QA.Аналогично для B.Полная себестоимость: A = 1 900 + (600 000 (QA400)/(QA400+QB600))/QA и т.п.

3) Пропорционально суммарным переменным (prime cost) — т.е. по «вкладу» в общие переменные затраты (чаще отражает потребление ресурсов)

Общие переменные = QA1 900 + QB1 600.Часть для A = 600 000 (QA1 900)/(общие переменные); на ед. = /QA.Полная себестоимость = переменные + полученная доля.

Пример расчёта (предположим QA = 1 000 ед., QB = 2 000 ед.):

1) По количеству единиц

Всего ед. = 3 000 → фикс на ед. = 600 000 / 3 000 = 200 руб.Себест. A = 1 900 + 200 = 2 100 руб.Себест. B = 1 600 + 200 = 1 800 руб.

2) По прямой з/п

Общая прямая з/п = 1 000400 + 2 000600 = 400 000 + 1 200 000 = 1 600 000 руб.Доля A = 400 000/1 600 000 = 0,25 → фикс для A = 150 000 → на ед. 150 руб.Доля B = 0,75 → фикс для B = 450 000 → на ед. 225 руб.Себест. A = 1 900 + 150 = 2 050 руб.Себест. B = 1 600 + 225 = 1 825 руб.

3) По суммарным переменным затратам (prime cost)

Общие переменные = 1 0001 900 + 2 0001 600 = 1 900 000 + 3 200 000 = 5 100 000 руб.Доля A = 1 900 000 / 5 100 000 ≈ 0,372549 → фикс для A ≈ 223 529 руб. → на ед. ≈ 223,53 руб.Для B фикс ≈ 376 471 руб. → на ед. ≈ 188,24 руб.Себест. A ≈ 1 900 + 223,53 = 2 123,53 руб.Себест. B ≈ 1 600 + 188,24 = 1 788,24 руб.

Краткий вывод по числам примера:

Метод «по ед.» даёт фикс на ед. одинаковый для A и B (200 руб).Метод «по з/п» перекладывает большую часть фикс на продукт с большей суммой з/п (в нашем примере — на B).Метод «по переменным» даёт большую долю фикс продукту A (т.к. у A выше переменные затраты на ед. и суммарный вклад A в переменные больше).

Влияние на ценообразование и управленческие решения

Разные базы распределения изменяют полную себестоимость и поэтому могут влиять на:
оценку рентабельности продукта и решение о продолжении/сокращении выпуска;ценообразование по методу полной себестоимости (absorption pricing): продукт может казаться менее/более прибыльным в зависимости от способа распределения;мотивацию менеджеров, если их KPI основаны на «полной прибыли» продукта — выбор неоптимальной базы может привести к неправильным решением.Для краткосрочных решений (ценообразование в условиях свободных мощностей, доп.заказы) важнее маржинальный (переменный) вклад: фикс. накладные — периодные, их нельзя напрямую отнести к одному дополнительному заказу.Рекомендуется выбирать базу распределения, максимально соответствующую причинности затрат: если постоянные накладные в основном связаны с машинным временем — распределять по машинным часам; если с трудом — по трудочасам/з/п; если затраты многообразны — применять ABC (учёт по видам деятельности).Для стратегических решений лучше отделять анализ «переменных» (маржинальный анализ) и «постоянных» (анализ использования мощностей, долгосрочная рентабельность). Можно показывать обе картины: полную себестоимость (для внешней отчётности) и переменную / маржинальную (для управленческих решений).

Если хотите, могу:

сделать расчёт для ваших фактических объёмов выпуска;предложить распределение по другой базе (часам машин, по площади и т.д.), если дадите нужные данные;построить таблицу с сравнениями и графиком чувствительности себестоимости к объёмам.
27 Сен в 00:29
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Гарантированные бесплатные доработки в течение 1 года
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Поможем написать учебную работу
Прямой эфир