Ситуация для практики: предприятие произвело продукцию на сумму 2 000 000 руб., переменные затраты составили 1 200 000 руб., постоянные — 500 000 руб.; рассчитайте точку безубыточности, предложите варианты калькулирования себестоимости продукции (трудоемкая, по полным затратам, по маржинальному анализу) и оцените, какой метод лучше применить для принятия управленческого решения.
Ситуация для практики: предприятие произвело продукцию на сумму 2 000 000 руб., переменные затраты составили 1 200 000 руб., постоянные — 500 000 руб.; рассчитайте точку безубыточности, предложите варианты калькулирования себестоимости продукции (трудоемкая, по полным затратам, по маржинальному анализу) и оцените, какой метод лучше применить для принятия управленческого решения.
Похожие вопросы
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Гарантированные бесплатные доработки в течение 1 года
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Поможем написать учебную работу
1) Ключевые расчёты:
- Маржинальный доход (в абсолютном выражении): MD=2 000 000−1 200 000=800 000\text{MD}=2\,000\,000-1\,200\,000=800\,000MD=2000000−1200000=800000 руб.
- Коэффициент маржинального дохода: k=800 0002 000 000=0,4\text{k}=\dfrac{800\,000}{2\,000\,000}=0{,}4k=2000000800000 =0,4 (40%).
- Точка безубыточности по выручке: BEP=Постоянныеk=500 0000,4=1 250 000\text{BEP}=\dfrac{\text{Постоянные}}{\text{k}}=\dfrac{500\,000}{0{,}4}=1\,250\,000BEP=kПостоянные =0,4500000 =1250000 руб.
- Текущая прибыль (операционный результат): Profit=2 000 000−1 200 000−500 000=300 000\text{Profit}=2\,000\,000-1\,200\,000-500\,000=300\,000Profit=2000000−1200000−500000=300000 руб.
- Запас прочности: MOS=2 000 000−1 250 000=750 000\text{MOS}=2\,000\,000-1\,250\,000=750\,000MOS=2000000−1250000=750000 руб. (в относительном выражении 750 0002 000 000=37,5%\dfrac{750\,000}{2\,000\,000}=37{,}5\%2000000750000 =37,5%).
2) Варианты калькулирования себестоимости и их суть (коротко):
- По трудоёмкости (нормо‑часам): распределение косвенных затрат по нормо‑часам/трудовым показателям. Формула: Себестоимость продукта=Прямые затраты+(Нормо‑часы продукта)×Ставка накладных за нормо‑час\text{Себестоимость продукта}=\text{Прямые затраты}+\text{(Нормо‑часы продукта)}\times\text{Ставка накладных за нормо‑час}Себестоимость продукта=Прямые затраты+(Нормо‑часы продукта)×Ставка накладных за нормо‑час. Применение: когда труд — главный драйвер расходов; полезно для внутрифабричного учёта и нормирования. Минус: плохое отражение затрат при высокой автоматизации или значимых прочих драйверов.
- По полным затратам (absorption/full costing): в себестоимость включаются все переменные и распределённые постоянные затраты. В нашем случае общая себестоимость выпуска: TC=1 200 000+500 000=1 700 000\text{TC}=1\,200\,000+500\,000=1\,700\,000TC=1200000+500000=1700000 руб. Применение: для финансовой отчётности и расчёта рентабельности по стандартам; минус — может искажать управленческие решения в краткосрочном периоде (постоянные «закладываются» в единицу продукции).
- По маржинальному анализу (variable/marginal costing): в себестоимость включаются только переменные затраты; маржинальный доход = выручка − переменные затраты = 800 000800\,000800000 руб. Применение: для оперативных управленческих решений (ценообразование в краткосрочном периоде, решение о добавочных объёмах, ассортименте); плюс — ясно показывает вклад в покрытие постоянных и прибыль. Минус — не соответствует внешней отчётности.
3) Рекомендация для управленческого решения:
- Для оперативных решений (ценообразование при ограничениях, анализ прибыльности заказов, решение о запуске/остановке выпуска, оценка влияния объёма продаж) лучше использовать маржинальный подход — он показывает релевантные переменные затраты и маржу на покрытие постоянных.
- Для внешней отчётности и долгосрочного ценообразования/инвестрешений применять полное калькулирование.
- Метод по трудоёмкости целесообразен при доказанном доминировании трудового фактора как основы распределения накладных; иначе рекомендую ABC/по драйверам или маржинальный анализ.
Кратко: рассчитывайте BEP = 1 250 000\;1\,250\,0001250000 руб.; для управленческих решений преимущество у маржинального (переменного) метода, а для учёта/отчётности — у полного расчёта; трудоёмкая методика — при релевантности трудового драйвера.