Разница по ключевым признакам:
$1$ Цели
- Финансовый учёт: обеспечение внешних пользователей объективной, сопоставимой и прозрачной информации для принятия экономических решений (инвесторы, кредиторы, регуляторы). Ориентация на отчётный период и соответствие стандартам (IFRS, РСБУ).
- Управленческий учёт: обеспечение внутренних менеджеров оперативной и прогностической информации для планирования, контроля и принятия управленческих решений (ценообразование, оптимизация затрат, оценка эффективности). Ориентация на полезность для управленческих задач, гибкость форматов.
$2$ Субъекты информации (аудитория)
- Финансовый учёт: внешние пользователи — акционеры, инвесторы, кредиторы, налоговые органы, аудиторы.
- Управленческий учёт: внутренние пользователи — топ‑менеджмент, руководители подразделений, операционные менеджеры.
$3$ Требования к достоверности и приоритеты
- Финансовый учёт: высокий приоритет достоверности, полноты и сопоставимости; обязательное соблюдение учётных стандартов, аудиторская проверка; историческая (фактическая) информация.
- Управленческий учёт: приоритет — релевантность и оперативность; допустимы оценки, прогнозы и упрощения, отсутствует обязательная унификация; часто используется прогностическая и детализированная информация; конфиденциальность (только для внутреннего использования).
Примеры отчётов
Финансовый учёт:
- Бухгалтерский баланс (Statement of Financial Position)
- Отчёт о прибылях и убытках (Profit and Loss / Income Statement)
- Отчёт о движении денежных средств (Cash Flow Statement)
- Отчёт об изменениях в капитале (Statement of Changes in Equity)
Управленческий учёт:
- Бюджет (план) и отклонения (budget vs actual, variance analysis)
- Подробнее́нный отчёт по себестоимости продукции (cost per unit, маржинальный анализ)
- Отчёты по рентабельности сегментов / клиентов (segment / customer profitability)
- Операционные дэшборды и KPI (производительность, запасы, загрузка мощностей)
- Прогнозы и скользящие форкасты (rolling forecast), сценарный анализ
Краткое замечание: финансовая отчётность стандартизована и публикуется периодически; управленческая — адаптируется под конкретные управленческие задачи, может формироваться чаще и в произвольном виде.