На формирование организационной культуры оказывают влияние: · миссия и цели организации; · стратегия развития; · характер и содержание труда; · квалификация, образование, общий уровень культуры работников; · личность руководителя, его представления, принципы, ценности, поведение. Кроме того, на организационную культуру влияет внешнее окружение: - конкретные политические и экономические условия; - национальные особенности, традиции, культура; - классовые, этнические, расовые различия; - деловая среда.На формирование организационной культуры оказывают влияние: · миссия и цели организации; · стратегия развития; · характер и содержание труда; · квалификация, образование, общий уровень культуры работников; · личность руководителя, его представления, принципы, ценности, поведение. Кроме того, на организационную культуру влияет внешнее окружение: - конкретные политические и экономические условия; - национальные особенности, традиции, культура; - классовые, этнические, расовые различия; - деловая среда.
На формирование организационной культуры оказывают влияние:
· миссия и цели организации;
· стратегия развития;
· характер и содержание труда;
· квалификация, образование, общий уровень культуры работников;
· личность руководителя, его представления, принципы, ценности, поведение.
Кроме того, на организационную культуру влияет внешнее окружение:
- конкретные политические и экономические условия;
- национальные особенности, традиции, культура;
- классовые, этнические, расовые различия;
- деловая среда.На формирование организационной культуры оказывают влияние:
· миссия и цели организации;
· стратегия развития;
· характер и содержание труда;
· квалификация, образование, общий уровень культуры работников;
· личность руководителя, его представления, принципы, ценности, поведение.
Кроме того, на организационную культуру влияет внешнее окружение:
- конкретные политические и экономические условия;
- национальные особенности, традиции, культура;
- классовые, этнические, расовые различия;
- деловая среда.