Для того чтобы преобразовать управление в согласование, необходимо учесть интересы всех сторон и действовать в духе взаимопонимания и сотрудничества. Это подразумевает обсуждение и принятие общих решений на основе консенсуса, учет потребностей и точек зрения всех участников процесса. Ключевыми компонентами согласования являются открытость, взаимное уважение, готовность к диалогу и поиск компромиссов. Таким образом, переход от управления к согласованию требует изменения подхода к принятию решений и управлению процессами в сторону большей гибкости, вовлеченности и коллективности.