Завод выпускает продукцию со стандартной себестоимостью 200 руб./ед.; за период выпущено 1 000 ед., фактическая средняя себестоимость составила 210 руб./ед.; рассчитайте отклонения по объёму, цене и эффективности, предложите возможные причины отклонений и меры управленческого контроля для сокращения негативных вариаций
Вычисления (по данным): - Стандартные затраты на фактический выпуск: 200×1000=200 000200\times1000=200\,000200×1000=200000 руб. - Фактические затраты: 210×1000=210 000210\times1000=210\,000210×1000=210000 руб. - Общее отклонение (негативное): 210 000−200 000=+10 000210\,000-200\,000=+10\,000210000−200000=+10000 руб. (неблагоприятное). Разбиение по видам отклонений: - Отклонение по цене (единичная себестоимость): обычно рассчитывают как разница единичных затрат, умноженная на фактический объём: (факт. цена/ед.−стандартная цена/ед.)×факт. объём=(210−200)×1000=+10 000(\text{факт. цена/ед.}-\text{стандартная цена/ед.})\times\text{факт. объём}=(210-200)\times1000=+10\,000(факт. цена/ед.−стандартнаяцена/ед.)×факт. объём=(210−200)×1000=+10000 руб. (неблагоприятное). - Отклонение по объёму: формула — (факт. объём−план. объём)×стандартная себ./ед.(\text{факт. объём}-\text{план. объём})\times\text{стандартная себ./ед.}(факт. объём−план. объём)×стандартнаясеб./ед.. Без информации о плановом (бюджетном) объёме отклонение по объёму определить нельзя; если плановый объём = 100010001000, то отклонение по объёму равно 000. - Отклонение по эффективности (использованию ресурсов): рассчитывается по отдельным входящим ресурсам (материалы/труд/маш.-ч) как (факт. кол-во ресурса−стандарт. кол-во на факт. объём)×стандартная цена ресурса(\text{факт. кол-во ресурса}-\text{стандарт. кол-во на факт. объём})\times\text{стандартная цена ресурса}(факт. кол-воресурса−стандарт. кол-вонафакт. объём)×стандартнаяценаресурса. Для расчёта требуется данные о фактических и стандартных нормах потребления по ресурсам; по данным, приведённым в задаче, отклонение по эффективности вычислить нельзя (при отсутствии детализации). Возможные причины роста средних себестоимостей (отклонение по цене/итоговое неблагоприятное): - Повышение цен на сырьё/компоненты (прямое удорожание материалов). - Рост тарифов или перерасхода оплаты труда (рост ставки или премий). - Увеличение потерь/брака, неэффективное расходование материалов. - Неполная загрузка мощностей — рост условно-постоянных затрат на единицу. - Неправильная калькуляция норм/баз (устаревшие стандарты). Меры управленческого контроля для сокращения негативных вариаций: - Анализ вариаций по элементам (материалы, зарплата, накладные) и регулярные отчёты по отклонениям. - Переговоры и долгосрочные контракты с поставщиками, хеджирование цен, оптимизация закупок (централизация, тендеры). - Контроль качества сырья, оптимизация рецептур, сокращение потерь и брака (контроль входного качества, SPC). - Повышение производительности: обучение персонала, мотивация, улучшение планирования и обслуживания оборудования (TPM, устранение простоев). - Пересмотр норм расхода и стандартов себестоимости при изменении технологий/условий. - Внедрение учёта отклонений «в разрезе» — цена/количество/эффективность, установление ответственных и корректирующих действий. Краткое резюме: по имеющимся данным общее неблагоприятное отклонение = +10 000+10\,000+10000 руб.; это полностью объясняется отклонением единичной себестоимости \((+10\,000\) руб.), а отклонения по объёму и эффективности требуют дополнительной информации (плановый объём и данные по расходу ресурсов).
- Стандартные затраты на фактический выпуск: 200×1000=200 000200\times1000=200\,000200×1000=200000 руб.
- Фактические затраты: 210×1000=210 000210\times1000=210\,000210×1000=210000 руб.
- Общее отклонение (негативное): 210 000−200 000=+10 000210\,000-200\,000=+10\,000210000−200000=+10000 руб. (неблагоприятное).
Разбиение по видам отклонений:
- Отклонение по цене (единичная себестоимость): обычно рассчитывают как разница единичных затрат, умноженная на фактический объём: (факт. цена/ед.−стандартная цена/ед.)×факт. объём=(210−200)×1000=+10 000(\text{факт. цена/ед.}-\text{стандартная цена/ед.})\times\text{факт. объём}=(210-200)\times1000=+10\,000(факт. цена/ед.−стандартная цена/ед.)×факт. объём=(210−200)×1000=+10000 руб. (неблагоприятное).
- Отклонение по объёму: формула — (факт. объём−план. объём)×стандартная себ./ед.(\text{факт. объём}-\text{план. объём})\times\text{стандартная себ./ед.}(факт. объём−план. объём)×стандартная себ./ед.. Без информации о плановом (бюджетном) объёме отклонение по объёму определить нельзя; если плановый объём = 100010001000, то отклонение по объёму равно 000.
- Отклонение по эффективности (использованию ресурсов): рассчитывается по отдельным входящим ресурсам (материалы/труд/маш.-ч) как (факт. кол-во ресурса−стандарт. кол-во на факт. объём)×стандартная цена ресурса(\text{факт. кол-во ресурса}-\text{стандарт. кол-во на факт. объём})\times\text{стандартная цена ресурса}(факт. кол-во ресурса−стандарт. кол-во на факт. объём)×стандартная цена ресурса. Для расчёта требуется данные о фактических и стандартных нормах потребления по ресурсам; по данным, приведённым в задаче, отклонение по эффективности вычислить нельзя (при отсутствии детализации).
Возможные причины роста средних себестоимостей (отклонение по цене/итоговое неблагоприятное):
- Повышение цен на сырьё/компоненты (прямое удорожание материалов).
- Рост тарифов или перерасхода оплаты труда (рост ставки или премий).
- Увеличение потерь/брака, неэффективное расходование материалов.
- Неполная загрузка мощностей — рост условно-постоянных затрат на единицу.
- Неправильная калькуляция норм/баз (устаревшие стандарты).
Меры управленческого контроля для сокращения негативных вариаций:
- Анализ вариаций по элементам (материалы, зарплата, накладные) и регулярные отчёты по отклонениям.
- Переговоры и долгосрочные контракты с поставщиками, хеджирование цен, оптимизация закупок (централизация, тендеры).
- Контроль качества сырья, оптимизация рецептур, сокращение потерь и брака (контроль входного качества, SPC).
- Повышение производительности: обучение персонала, мотивация, улучшение планирования и обслуживания оборудования (TPM, устранение простоев).
- Пересмотр норм расхода и стандартов себестоимости при изменении технологий/условий.
- Внедрение учёта отклонений «в разрезе» — цена/количество/эффективность, установление ответственных и корректирующих действий.
Краткое резюме: по имеющимся данным общее неблагоприятное отклонение = +10 000+10\,000+10000 руб.; это полностью объясняется отклонением единичной себестоимости \((+10\,000\) руб.), а отклонения по объёму и эффективности требуют дополнительной информации (плановый объём и данные по расходу ресурсов).