Предположение: база распределения — прямой трудочас, но данные даны в рублях прямой оплаты; предполагаем одинаковую оплату за час для обоих изделий, т.е. часы пропорциональны сумме прямой оплаты. Далее расчёт.
1) Расчёт традиционным методом (распределение общепроизводственных расходов пропорционально прямой оплате труда)
- Прямые затраты труда всего:
${\text{DL}}_A=80\times 5000=400000$ руб.
${\text{DL}}_B=100\times 3000=300000$ руб.
${\text{DL}}_{\text{total}}=400000+300000=700000$ руб.
- Доля в общей базе и сумма ОПР (общепроизводственных расходов) по продуктам:
${\text{OH}}_A=300000\times \frac{400000}{700000}=171428.5714$ руб.
${\text{OH}}_B=300000\times \frac{300000}{700000}=128571.4286$ руб.
- Норма ОПР на единицу:
${\text{OH}}_A/\text{шт}=\frac{171428.5714}{5000}=34.2857$ руб./шт
${\text{OH}}_B/\text{шт}=\frac{128571.4286}{3000}=42.8571$ руб./шт
- Полная себестоимость единицы:
${\text{Cost}}_A=200+80+34.2857=314.2857\approx 314.29$ руб./шт
${\text{Cost}}_B=150+100+42.8571=292.8571\approx 292.86$ руб./шт
2) Введение ABC — возможные драйверы и последствия
- Типичные пуллы и драйверы:
- Подготовка/настройка (setups): драйвер — число переналадок/партии.
- Работа станков/машин (machine hours): драйвер — маш.-часы.
- Контроль качества/инспекции: драйвер — часы инспекции или число проверок.
- Материало- и складские перемещения: драйвер — число перемещений или вес.
- Обработка заказов/администрация: драйвер — число заказов/документов.
- Как изменится распределение:
- Распределение станет более детализированным: каждый пул ОПР распределяется по продуктам через соответствующий драйвер, а не по общей базе труда.
- Продукты, интенсивно потребляющие специфические ресурсы (много переналадок, много инспекций, много машинных часов и т.д.), получат большую долю ОПР, остальные — меньшую.
- Возможна смена картирования "дороже/дешевле": изделие A или B может потерять/приобрести долю накладных расходов по сравнению с традиционным методом в зависимости от фактического потребления активностей.
- Последствия для ценообразования и рентабельности:
- Точные себестоимости позволят скорректировать цены: повысить цены на продукты с недооценёнными затратами или понизить/концентрироваться на более маржинальных.
- Выявление взаимного субсидирования: один продукт мог субсидировать другой при простом распределении; ABC устранит это и покажет реальную рентабельность.
- Управленческие решения: изменение продуктового портфеля, оптимизация процессов (снижение числа переналадок, автоматизация инспекций), таргетированные сокращения затрат на активностях.
- Необходимость учитывать затраты внедрения ABC и сбор данных; пилот на 2–3 пулла и сравнение с текущими расчётами рекомендованы.
Краткая рекомендация: провести пилот ABC с 3–5 ключевыми пулами (настройки, маш.-часы, контроль качества, обработка заказов), собрать данные по драйверам, пересчитать себестоимости и сделать выводы по ценообразованию и оптимизации.