Производственное предприятие рассчитывает распределять косвенные расходы: сравните традиционный способ (процент от прямых затрат) и ABC (по видам деятельности) и решите, какой метод более корректен для цеха с высокой номенклатурной спецификой
Краткий вывод: для цеха с высокой номенклатурной спецификой метод ABC более корректен — он лучше отражает причинно-следственные связи распределения косвенных затрат. Ниже — сравнение и обоснование. Традиционный способ (процент от прямых затрат) - Суть: косвенные расходы распределяются пропорционально прямым затратам (или прямой зарплате/часам). - Формулы: OverheadRate=Total OverheadTotal Direct Costs,AllocatedOverheadi=DirectCostsi×OverheadRate
\text{OverheadRate}=\frac{\text{Total Overhead}}{\text{Total Direct Costs}},\qquad \text{AllocatedOverhead}_i=\text{DirectCosts}_i\times\text{OverheadRate} OverheadRate=Total Direct CostsTotal Overhead,AllocatedOverheadi=DirectCostsi×OverheadRate
- Плюсы: простота, низкие затраты на внедрение, понятность. - Минусы: предполагает линейную зависимость накладных от прямых затрат; искажает себестоимость при большой номенклатурной вариативности, когда разные изделия потребляют ресурсы по-разному (частые переналадки, разные материалопотоки, разная сложность сборки). ABC (Activity‑Based Costing) - Суть: накладные расходы распределяются по видам деятельности через соответствующие драйверы затрат (заказ, переналадка, контроль качества, настройка станка и т.д.). - Формулы: ActivityRatek=Cost of activity kTotal driver units of k,AllocatedOverheadi=∑kActivityRatek×DriverConsumptioni,k
\text{ActivityRate}_k=\frac{\text{Cost of activity }k}{\text{Total driver units of }k},\qquad \text{AllocatedOverhead}_i=\sum_k \text{ActivityRate}_k\times\text{DriverConsumption}_{i,k} ActivityRatek=Total driver units of kCost of activity k,AllocatedOverheadi=k∑ActivityRatek×DriverConsumptioni,k
- Плюсы: более точная себестоимость, учитывает многомерность потребления ресурсов, помогает выявить нерентабельные изделия/операции и оптимизировать процессы. - Минусы: дороже и сложнее в внедрении и поддержке; требует сбора данных по драйверам; возможно избыточна для простых или однородных производств. Рекомендация для вашего цеха - При высокой номенклатурной специфике и значительной доле косвенных затрат ABC предпочтительнее — дает корректные, управленческие данные о себестоимости и рентабельности. - Практический совет: внедрять поэтапно или в облегчённом виде (упрощённый ABC или time‑driven ABC), выделив ключевые активности/драйверы, которые дают наибольший эффект при минимальных затратах на сбор данных. Коротко: если разнообразие изделий велико и накладные значительны — ABC; если изделий мало и процессы однородны или бюджет на внедрение минимален — традиционный метод или гибрид.
Традиционный способ (процент от прямых затрат)
- Суть: косвенные расходы распределяются пропорционально прямым затратам (или прямой зарплате/часам).
- Формулы:
OverheadRate=Total OverheadTotal Direct Costs,AllocatedOverheadi=DirectCostsi×OverheadRate \text{OverheadRate}=\frac{\text{Total Overhead}}{\text{Total Direct Costs}},\qquad
\text{AllocatedOverhead}_i=\text{DirectCosts}_i\times\text{OverheadRate}
OverheadRate=Total Direct CostsTotal Overhead ,AllocatedOverheadi =DirectCostsi ×OverheadRate - Плюсы: простота, низкие затраты на внедрение, понятность.
- Минусы: предполагает линейную зависимость накладных от прямых затрат; искажает себестоимость при большой номенклатурной вариативности, когда разные изделия потребляют ресурсы по-разному (частые переналадки, разные материалопотоки, разная сложность сборки).
ABC (Activity‑Based Costing)
- Суть: накладные расходы распределяются по видам деятельности через соответствующие драйверы затрат (заказ, переналадка, контроль качества, настройка станка и т.д.).
- Формулы:
ActivityRatek=Cost of activity kTotal driver units of k,AllocatedOverheadi=∑kActivityRatek×DriverConsumptioni,k \text{ActivityRate}_k=\frac{\text{Cost of activity }k}{\text{Total driver units of }k},\qquad
\text{AllocatedOverhead}_i=\sum_k \text{ActivityRate}_k\times\text{DriverConsumption}_{i,k}
ActivityRatek =Total driver units of kCost of activity k ,AllocatedOverheadi =k∑ ActivityRatek ×DriverConsumptioni,k - Плюсы: более точная себестоимость, учитывает многомерность потребления ресурсов, помогает выявить нерентабельные изделия/операции и оптимизировать процессы.
- Минусы: дороже и сложнее в внедрении и поддержке; требует сбора данных по драйверам; возможно избыточна для простых или однородных производств.
Рекомендация для вашего цеха
- При высокой номенклатурной специфике и значительной доле косвенных затрат ABC предпочтительнее — дает корректные, управленческие данные о себестоимости и рентабельности.
- Практический совет: внедрять поэтапно или в облегчённом виде (упрощённый ABC или time‑driven ABC), выделив ключевые активности/драйверы, которые дают наибольший эффект при минимальных затратах на сбор данных.
Коротко: если разнообразие изделий велико и накладные значительны — ABC; если изделий мало и процессы однородны или бюджет на внедрение минимален — традиционный метод или гибрид.