Коротко — какие этические дилеммы:
- Конфликт обязанностей: лояльность руководству vs профессиональная честность и обязанность публиковать достоверную отчетность.
- Нарушение стандартов и закона: изменение признания доходов/расходов может противоречить МСФО/ГААП и местному законодательству (включая риск уголовной/административной ответственности).
- Репутационный и карьерный риск: участие в искажении может привести к дисциплинарным мерам, лишению лицензии, ответственности компаний и сотрудников.
- Давление на объективность оценок: корректировки оценочных резервов, отложенных налогов, сроков признания и т.п. легко превратить в манипуляцию.
Практические шаги по разрешению ситуации (порядок действий, кратко и конкретно):
1. Оцените запрос по правилам учёта:
- Требуйте конкретных оснований для «смягчения» (договоры, подтверждения, расчёты).
- Проверьте соответствие МСФО/ГААП и учетной политике компании.
2. Документируйте всё:
- Записывайте устные указания (дата, время, кто, что просил) и сохраняйте электронную переписку.
- Не удаляйте системные логи; сохраняйте копии первичных документов.
3. Попросите обоснование в письменной форме и срок для подготовки:
- Формулировка: «Я могу выполнить корректировку только при наличии документального обоснования и ссылки на внутреннюю/международную норму».
4. Применяйте принцип консерватизма и профессионального суждения:
- Изменяйте оценки только если есть новые, объективные данные; не «подгоняйте» цифры ради результата.
5. Предложите допустимые альтернативы:
- Раскрытие корректировок как некорректирующих событий или непредставления pro forma показателей.
- Отложение несущечных по сути расходов/доходов с объяснением в примечаниях.
6. Эскалация по структуре:
- Если прямой менеджер настаивает — сообщите в отдел внутреннего аудита, комплаенс или руководителю финансовой службы.
- При системном давлении — обратитесь к наблюдательному совету/аудитному комитету.
7. Внешние консультации:
- При угрозе нарушения закона — юридическая служба компании или внешний юрист.
- Можно обратиться в профессиональный орган (например, палату бухгалтеров) за этическим советом.
8. Общение и отказ:
- Вежливо, письменно фиксируйте отказ: коротко укажите, почему корректировка не соответствует учётным требованиям и что вы не будете её подписывать без подтверждений.
9. Если ситуация неразрешима:
- Рассмотрите уведомление соответствующих регуляторов (при серьёзных нарушениях) или поиск другого места работы.
10. Пример численного эффекта (для аргументации перед руководством):
- Если чистая прибыль $NI=2,000,000$ и кол-во акций $S=100,000$, то при увеличении выручки на $200,000$ изменение прибыли на акцию будет $\Delta EPS=\frac{200,000}{100,000}=2$. Это показывает прямое влияние корректировки на ключевые метрики.
Короткое напоминание о рисках: участие в умышленном искажении — риск для компании и лично для бухгалтера (ответственность, лишение права на практику). При необходимости могу помочь составить шаблон письма для документирования отказа или чек‑лист для проверки обоснованности корректировки.