Нужно руководствоваться методом переменной (маржинальной) себестоимости. Почему — кратко:
- В задаче дополнительного заказа в краткосрочном периоде фиксированные издержки уже «потрачены» (синк/неизменяемы), поэтому важны только переменные и дополнительная загрузка мощностей. Полная (абсорбционная) себестоимость включает фиксированные расходы и даёт неверную картину маргинальной прибыли.
- Критерий принятия: принимать заказ, если он даёт положительный вклад в покрытие фиксированных расходов и прибыли, т.е.
$$P_{новый}>V{C}_{ед.}$$ и при количестве $Q$ дополнительная прибыль
$$\Delta \Pi =(P_{новый}-V{C}_{ед.})\times Q-\Delta F{C}_{доп}$$ положительна (обычно $\Delta F{C}_{доп}=0$ при существующих незагруженных мощностях).
- Если мощности полностью загружены и новый заказ вытесняет текущие продажи, сравнивайте вклад:
$$(P_{новый}-V{C}_{новый})\times Q_{новый}>(P_{устар}-V{C}_{устар})\times Q_{вытесняем}$$
- Дополнительно учитывать: транспорт, качество, долгосрочная цена/репутация, возможные разовые доп.фикс.затраты и возможность расширения мощностей.
Вывод: для решения о принятии дополнительного заказа при фокусе на загрузке мощностей применяйте переменную (маржинальную) себестоимость и критерии положительного вклада, а не полную себестоимость.