- Универсальная плант-ставка (plant‑wide single rate)
Кратко: все накладные расходы распределяются единым коэффициентом по общей базе (часы работы/машино‑часы/себестоимость прямых затрат).
Формула: $r=\frac{\text{Общие накладные}}{\text{Общая база}}$, стоимость продукции $C_i={\text{прямые}}_i+r\cdot {\text{база}}_i$.
Плюсы: простота расчёта и учёта, низкие затраты на администрирование.
Минусы: искажение себестоимости при разнохарактерных продуктах/операциях, не учитывает разницу в потреблении ресурсов разными изделиями.
- Отраслевые (департаментные) тарифы (departmental rates)
Кратко: распределение по подразделениям с отдельной ставкой в каждом отделе.
Формула для отдела $d$: $r_d=\frac{O{H}_d}{{\text{база}}_d}$, $C_i={\text{прямые}}_i+{\sum }_d{r}_d\cdot {\text{база}}_{i,d}$.
Плюсы: точнее, чем общая ставка, учитывает особенности производственных участков.
Минусы: требует больше данных и учёта, остаются ошибки при сложных вспомогательных ресурсах.
- Activity‑Based Costing (ABC)
Кратко: накладные распределяются через набор видов деятельности (activities) и драйверов.
Формула: для активности $a$ $r_a=\frac{O{H}_a}{{\text{driver\_total}}_a}$, $O{H}_i={\sum }_a{r}_a\cdot drive{r}_{i,a}$, $C_i={\text{прямые}}_i+O{H}_i$.
Плюсы: высокая точность распределения, выявляет неэффективные операции, полезен при множестве разнообразных изделий и переменных накладных.
Минусы: дорог в внедрении и поддержке, сложен при слишком большом числе драйверов/активностей.
- Time‑Driven ABC (TDABC)
Кратко: упрощённый вариант ABC, использует время как основной драйвер с расчётом стоимости мощности.
Формула: ставка по ресурсу $r_t=\frac{\text{стоимость ресурса}}{\text{практическая мощность (в мин)}}$, $O{H}_i=\sum r_t\cdot tim{e}_{i,t}$.
Плюсы: проще ABC, меньше административной нагрузки, лучше подходит для процессов с временными драйверами.
Минусы: требует точных оценок времени и мощности, не всегда отражает другие виды драйверов.
- Переменное (директ‑/marginal) калькулирование (variable/direct costing)
Кратко: в себестоимость включаются только переменные накладные; постоянные накладные относят на период.
Формула единицы: $C_i={\text{прямые}}_i+\text{переменные\_OH\_на\_ед}$.
Плюсы: полезно для принятия краткосрочных решений (ценообразование, маржинальный анализ), проще расчёта переменных затрат.
Минусы: не показывает полной себестоимости для долгосрочных решений, вводит различие отчётности (в налоговом/финансовом учёте может быть неприемлемо).
- Позаказное (job‑order) калькулирование
Кратко: себестоимость рассчитывается по отдельным заказам/партиям, применяется при номенклатуре на заказ.
Формула: $C_{job}=\sum \text{прямые затраты}+r\cdot {\text{база}}_{job}$.
Плюсы: точный учёт затрат по заказам, пригодно для нестандартных изделий.
Минусы: трудоёмко при массовом производстве, сложнее агрегировать по линиям.
- Поточное (process) калькулирование
Кратко: затраты суммируются по процессам/периодам и делятся на выпущенное количество (для однородного массового производства).
Формула: $C_{unit}=\frac{\text{общие затраты за период}}{\text{количество выпущенных единиц}}$.
Плюсы: простота для массового однотипного производства, удобство учёта стадий.
Минусы: неприменимо при разнотипной продукции, не показывает разбивку по продуктам при мультипродукции без дополнительных процедур.
Рекомендация по выбору: для многопродуктового предприятия с значительными переменными накладными наиболее часто оптимальны ABC/TDABC (лучший баланс точности и управляемости) либо комбинированный подход: департаментные ставки для операционных областей + ABC для сложных трансверсальных операций.