Ниже — сжатый перечень показателей, способ измерения, как их интерпретировать и возможные компромиссы с критериями возврата к предыдущему режиму.
1) Ключевые показатели (что измерять и как)
- Торговые показатели:
- Выручка магазинов/ресторана: $\bar{R}=\frac{{\sum }_i{R}_i}{N}$ (POS, налоговые данные). Сравнивать по кварталам/годам.
- Процентное изменение выручки: $\%\Delta R=\frac{R_{after}-R_{before}}{R_{before}}\times 100\%$.
- Эластичность продаж по пешеходному трафику: $\epsilon =\frac{\%\Delta \text{sales}}{\%\Delta \text{footfall}}$.
- Жизнеспособность бизнеса:
- Уровень банкротств/закрытий: $\text{failure rate}=\frac{\text{число закрытий}}{\text{число бизнесов}}$.
- Уровень вакантности торговых помещений: $\text{vacancy}=\frac{\text{пустые помещения}}{\text{всего помещений}}$.
- Посещаемость и поведение:
- Пешеходный трафик (счетчики, Wi‑Fi/Bluetooth): абсолютные числа и среднее время задержки (dwell time).
- Среднее время пребывания: измерять выборочно опросами/анализом мобильных данных.
- Транспорт и логистика:
- Автомобильный трафик на объездных маршрутах и изменения времени в пути: $\Delta \text{TT}=T{T}_{after}-T{T}_{before}$.
- Доступность загрузки/разгрузки: число разрешенных загрузочных окон в сутки и среднее время доставки.
- Финансовые и муниципальные:
- Налоговые поступления/сборы с бизнеса: $\Delta T=T_{after}-T_{before}$.
- Стоимость поддержки (субсидии, маркетинг).
- Качество среды:
- Уровни шума и загрязнения воздуха (NO2, PM2.5).
- Удовлетворенность жителей/посетителей (опросы, NPS).
- Социальная справедливость:
- Разница эффектов по типам бизнеса (малые vs крупные), по улице/микрорайону.
2) Метод оценки и интерпретация
- Дизайн: контрольная группа + до/после → разница в разницах (DiD):
${\Delta }^{DiD}=(Y_{after}^{treat}-Y_{before}^{treat})-(Y_{after}^{ctrl}-Y_{before}^{ctrl})$.
- Горизонты: краткосрочно $0-12$ мес, среднесрочно $1-3$ года, долгосрочно $>3$ года.
- Статистика: смотреть доверительные интервалы и значимость, а также сезонность и макроэкономические тренды.
- Контрфактические данные: выбирать похожие улицы без пешеходного режима.
3) Практические пороги для принятия решения (примерные критерии)
- Сохранить режим, если через среднесрочный период (12–24 мес) отрицательные эффекты компенсируются: $\%\Delta \text{sales}\ge -5\%$ и $\Delta T\ge 0$ и vacancy не выросла более $+2$ п.п.
- Рассмотреть коррекции, если $\%\Delta \text{sales}\le -15\%$ или vacancy выросла на $>+5$ п.п. или уровень закрытий в зоне > на $+50\%$ относительно контроля в течение 12 мес.
(Эти пороги настраиваются под город и экономику.)
4) Возможные компромиссы и меры смягчения
- Временная/частичная пешеходизация: ограничение автомобилей в часы пик или в выходные.
- Зоны для разгрузки: выделение коротких загрузочных окон и специальных подъездных карманов.
- Разрешения для резидентов/служебного транспорта с ограничением скорости/времени.
- Физические адаптации: расширение зон для террас, складов рядом, трансформация витрин.
- Экономическая поддержка: арендные каникулы, компенсации коммунальных платежей, совместный маркетинг и инфраструктурные инвестиции.
- Пилот + триггерная адаптивность: заранее определить KPI (например, $\%\Delta R$, vacancy, $\Delta T$) и временные точки проверки; если KPI пересекают пороги (см. п.3) — внедрять корректировки или временно приостанавливать режим.
5) Рекомендации по внедрению мониторинга
- Собрать базу «до» минимум за $6-12$ мес.
- Еженедельный/ежемесячный мониторинг footfall и продаж, квартальный — финансовые и вакантность.
- Публичная прозрачность данных и консультации с бизнесом, фиксированные сроки ревизии (например, 12 и 24 мес).
Кратко: оценка должна быть комплексной (торговля, трафик, логистика, финансы, соцопыт) с контролем и DiD‑анализом; при выявлении существенного негативного эффекта применять гибридные схемы (временной режим, загрузочные окна, поддержка бизнеса) и заранее оговорённые пороги для пересмотра.